Kritickým faktorem dlouhodobé prosperity firmy resp. organizace je především kvalita jejího managementu (z pohledu Paretova pravidla management organizace ovlivňuje a determinuje až 80% generovaných výsledků firmy). Lídři na trhu znají hodnotu poznání a budují otevřený manažerský systém, který je schopen vstřebávat nové myšlenky, nápady, informace a výzvy a následně je transformovat v nové produkty (výrobky a služby) s mimořádnou přidanou hodnotou pro své zákazníky.
Posláním firmy Business Compass,s.r.o., jejímž reprezentantem je Dr. Alexander Huňát, je být kompasem na cestě k úspěchu, světlonošem do strachem a obavou z budoucna ztemnělých míst organizací. Za pomoci posilování zdravé sebereflexe manažerů jim pomáhat nalézt své silné stránky, svůj hlas a potřebu stát se ještě užitečnější, výkonnější a potřebnější pro své zainteresované strany (zejména vnitřní a vnější zákazníky). Profesionální podpora při diagnostické činnosti a analýze výkonnosti manažerů odhaluje kritické faktory úspěchu v managementu organizace a informuje o oblastech pro zlepšení v osobním rozvoji manažerů. Synergie mezi klientem a poradcem je stavěna na důvěře, profesionalitě, pozitivním, proaktivní přístupu a paradigmatu výhra x výhra. 35. letá profesní praxe potvrzuje zkušenost, že ten, kdo má odvahu změnit sebe, má šanci měnit a změnit organizaci.
Co je to zdravá sebereflexe?
Sebereflexe/autoreflexe vnitřní komunikace se sebou samým, vcítění se do sebe sama, poznávání sebe sama, sebeuvědomování, východisko formování vlastní osobnosti a má tudíž zásadní význam také pro etiku, pro vedení a hodnocení vlastního jednání. Schopnost vidět sebe sama a své skutky v nezkreslené podobě verifikované a objektivizované zpětnou vazbou. Zdravá sebereflexe je nezbytným předpokladem pro rozvoj úspěšné osobnosti. Zdravá sebereflexe je přímou cestou k nezkreslenému sebepoznávání, k sebeřízení a k sebeovládání vyúsťující v potřebnou autoritu manažera.
Profesionální sebehodnocení (sebereflexi) můžeme také vnímat jako měření vyzrálosti našich manažerských postojů a systémů.
Pracoval na těchto zajímavých projektech:
- Projekt podpory dodavatelů (KPMG, CzechInvestem od r. 2001 – 2006)
- Projekt zavádění modelu excelence EFQM do PČR pro MV (PHARE Twinning Project CZ 98/IB/JH/02 (CZ9810–02–01 )
- Projekt „Abeceda managementu úspěchu“ (projekt podporovaný ESF)
- Projekt aplikace modelu excelence ve fy Schenker DB
- Autor připravované publikace: „Neuralgické body managementu“
Klíčové kvalifikace/činnosti
- Vedoucí hodnotitel týmu hodnotitelů a poradce vítěze národní Ceny za kvalitu 2008 ÚMČ Praha 10 (od r. 2005 – 2007)
- Poradenská činnost v oblasti modelu CAF – KÚ Jihomoravského kraje 2008 – 2009
- Hodnotitel výkonnosti organizace Telefónica O2 2008 (dle modelu excelence)
- Lektor a konzultant při aplikaci modelu excelence ve fy Schenker (společně s SCJ/SOK) – 2007/2008
- Hlavní lektor, konzultant a odborný garant projektu aplikace modelu excelence do MV ČR (2008)
- Hlavní lektor, konzultant a odborný garant projektu SCJ/SOK „Abeceda managementu úspěchu“ (pro zaměstnavatele ze Středočeského kraje 2007 – 2008 – ESF) – vlastní know-how
- Vedoucí hodnotitel v rámci Národní ceny za kvalitu (od r. 1997 – současnost)
- Vedoucí hodnotitel v rámci Národní ceny v oblasti modelu CAF (od r. 2007 – současnost)
- Konzultant zařazený v NRP (průkaz č. 267)
- Vedoucí hodnotitel a hodnotitel organizace Telefónica O2 (Eurotel 2004, Telefónica O2 2006)
- Expert KPMG pro model excelence, mentor, poradce a hodnotitel tří ročníků Projektu podpory dodavatelů ve spolupráci s CzechInvestem (od r. 2001 – 2006) a také jako poradce (2005 – 2006)
- Vedoucí hodnotitel týmu hodnotitelů modelu CAF na Ministerstvu financí ČR 2006
- Člen autorského týmu Etického kodexu PČR
- Oponent ČSJ, bakalářských prací atd.
- Hlavní lektor a poradce v projektu zavádění modelu excelence EFQM do PČR pro MV – PHARE Twinning Project CZ 98/IB/JH/02 (CZ9810–02–01 )
- Hodnotitel EFQM pro malé a střední podniky (trénink v Bruselu 1997–8)
- Hodnotitel projektu podpory českých subdodavatelů (již ve třetím „kole“ od r. 2002 v letošním roce také jako mentor)
- Partner QMS A.G. (vítěz EQA price winner 2001)
- Lektor kurzu EFQM ve ŠKODA AUTO, a.s. Mlada Boleslav
- Trénink hodnotitelů v UK (LEMFÖRDE (ZF GROUP) Birmingham – dodavatel pro automobilní průmysl)
- Interní a externí audity
- Lektor a moderátor kurzů ČSJ, CAPU – EFQM, QMS A.G.
- Práce lektora, konzultanta a moderátora pro Český statistický úřad
- Poradce a konzultant pro sektor zdravotnictví (v oblasti managementu kvality, management…)
Přehled nabízených služeb fy Business Compass,s.r.o.:
- Holistický management – systémové myšlení, helicopter effect
- Poradenství (management, strategický management, tvorba konkurenceschopného byznys modelu, atd.)
- Diagnostika (měření firemní a manažerské výkonnosti, stanovení KPI, KPPI, CSF’s, hybné a brzdné síly atd.)
- Manažerský audit (osobnostní růst)
- Školení, semináře (veřejné, firemní)
- Coaching, facilitace, mentoring, moderování (individuální a týmové)
- Firemní kultura (budování a reengineering, zvyšování výkonnosti a efektivity prostřednictvím silné firemní kultury, komunikace, firemní kultura – hybná síla rozvoje)
- Sebereflexe a sebehodnocení (firemní a manažerská/é, odhalování skrytých rezerv)
- Problematika CSR
Přehled článků publikovaných na Vlastní cestě:
zavřít
