Novinky

NE Certifikátům ISO, NE ekonomice

Rovné podmínky pro dodavatele a boj s korupcí řeší Ministerstvo pro místní rozvoj rušením kvalifikačních předpokladů a zachováním anonymních akcii. Jdeme nejen proti historii, ale i proti požadavkům EU a zabraňování ekonomických ztrát.

2 hod týdně k lepším výsledkům

Poradenství by mělo vyvolat trvalé změny ve firmě, u manažera i pracovníků k lepšímu. Trvalé změny vyžadují návyky, které se nevytvoří v době školení nebo jednorázovým poradenstvím. Pravidelnost (2 hod týdně), dohled na realizací a zkušenosti praktických poradců mohou vyvolat správné návyky, trvalé řešení na nejlepší možné úrovni.

Co potřebuje zaměstnanec, aby vám vydělával peníze?

Finančním bonusem svého talentovaného zaměstnance nijak neohromíte. Dnes jsou pracovníci náročnější. Nabídněte jim kariéru, vzdělání, ale hlavně s nimi mluvte tváří v tvář. Fungující interní komunikaci ve firmě potřebujete stejně jako kolující krev ve vašem těle. Je to základ.

» další novinky

Vyhledávání

Odhlášení z odběru novinek

Nejnovější poradce

Ing. Pavel Trvaj

Region: Vysočina
- Bezpečnost
- Certifikace
- Ekologické systémy řízení
- Kvalita - Systém kvality (ISO)
- Poradenství

Nejnovější společnost

čekit s.r.o.

Region: Jihomoravský
- Internet

Anketa

Byli byste rádi, aby Vám někdo pomohl s problémy?

Ano - 149

Ne - 223

Jen známý - 231

Profesionální poradce - 197

Nevím - 78

Celkem hlasovalo: 878

» Archiv anket

Textová reklama

Snižte administrativu, uspořte: Digitální pero Vám ušetří až 2.500 Kč týdně, ročně až 112.000 Kč.

Model excelence – spolehlivý kompas na cestě k úspěchu

Hlavní stránka » Model excelence – spolehlivý kompas na cestě k úspěchu

Profesionální zvládnutí tohoto excelentního manažerského nástroje, kterým model excelence bezesporu je, přináší organizacím výrazné ekonomické přínosy. Klíčovým zdrojem pro ekonomickou profitabilitu organizace je efektivní zvládnutí integrity a synergie základních hybných sil organizace tvořených jejím manažerským systémem, strukturou a kulturou.

Mistrovské zvládání těchto hybných sil poskytuje manažerům potřebný nadhled a rozkrývá dosud nerozpoznané příležitosti synergických efektů. Praktická zkušenost nás učí, že při systematické práci s modelem odhalujeme nový potenciál růstu a rozvoje, posilujeme spolupráci, důvěru v profesionalitu a smysluplnost konání. Zvýšená efektivita manažerské práce se promítá do celkové úspěšnosti organizace. To s sebou přináší zajímavé ekonomické efekty v podobě vyšší produktivity, efektivity a přidané hodnoty.

Model excelence je reprezentantem špičkové manažerské filosofie a především excelentním manažerským nástrojem umožňujícím organizaci zvládat složitost a komplexnost tvorby, produkce a poskytování produktů či služeb. Pochopení principů modelu excelence a kontextu, ve kterém se ta která organizace nalézá, poskytuje organizaci příležitost pro vybudování vlastního specifického a vysoce konkurenceschopného byznys resp. obchodního modelu. Z praktického pohledu považuji možná za nejvýznamnější přidanou hodnotu při aplikaci modelu, změnu atmosféry v oblasti týmové práce manažerů (kde mnohdy hierarchicky definované vztahy limitují možnost skutečně efektivní spolupráce).

Úspěšné zvládnutí tohoto nástroje poskytuje managementu příležitost kontinuální a především adekvátní reakce na stále se měnící potřeby a požadavky trhu, společnosti. Univerzálnost tohoto nástroje a variabilita přístupů umožňuje všem organizacím využít jeho jedinečné know-how ve vlastní prospěch, bez ohledu na velikost a oblast působnosti dané organizace.