Hlavní stránka | Novinky | O nás | Poradci | Akademie | Metody | Semináře | Nabídky | Poradna | Slovník pojmů | Knihy | Kontakt

Placená sekce

Management

Hlavní stránka »  Akademie »  Management

Mediace s mediátorem nebo s právníkem

U nás by ještě devět z deseti dotázaných při otázce na význam slova „mediace“ zakroutilo zamítavě hlavou. V zahraničí už je ale mediace pod běžně známým pojmem ADR (Alternative Dispute Resolution) uznávána jako důležitá metoda alternativního řešení konfliktů.

Změna chápání role managementu 21. století

Podnikání by mělo vytvářet hodnoty pro celou společnost a zároveň být v souladu s potřebou dlouhodobého rozvoje. I v podnikání musíme přijmout odpovědnost za své činy a dopady na celou společnost. Podniky se by se měly změnit na živé organismy, schopné měnit se v reakci na okolní prostředí. Pouze tím mohou být připraveny na dlouhodobé úspěšné přežití. Využití tvůrčího potenciálu znalých pracovníků není možné při zachování metod a postupů řízení vytvořených v minulém století.

Model excelence – spolehlivý kompas na cestě k úspěchu

V článku autor poukazuje na užitek, efektivitu a renomé získané profesionálním používáním modelu excelence. Dle zralosti organizace lze zvolit méně náročné modely excelence až po ten nejprestižnější model excelence EFQM. Všem uživatelům bez rozdílu však poskytuje důvěryhodnou sebereflexi, přesnější navigaci a možnost systematického zvyšování své výkonnosti.

Vedení úkolů

Úkoly jsou každodenní součástí pracovních povinností. Mohou však být součástí poznání firmy, pracovníků a nástrojem pro zlepšování. Představujeme způsob, který umožní malým/středním firmám vést kapacity na úkoly či oblasti, poznat, kde se úkoly hromadí. Odhalit kritická místa a předcházet trapným výmluvám.

Holistický management II - dělat a nedělat chyby

Jednou z výrazných charakteristik holistického managementu je jeho schopnost integrovat do jednoho synergicky působícího celku ty skutečnosti, které organizace a manažeři na předchozích, poněkud primitivnějších úrovních svého rozvoje považují za neslučitelné až odporující si. Tento článek uvedené dokladuje na příkladu provozu a rozvoje, bezvadnosti a chyb.

Vlk se nažral a koza zůstala celá a s kým jít krást koně….

Jsou to stará česká přísloví. První přeneseně pokazuje na snahu ošálit či klamat. „Uděláme, co musíme, ale v podstatě se nic nemění a jedeme dál“. To druhé úzce navazuje a nutí k zamyšlení, kdo tohoto klamavého mechanizmu využil, a jak je důvěryhodný. Kdo tedy je a může být náš partner, komu se dá věřit, s kým tak říkajíc, jít v životě „krást koně“

Holistický management

To, že od sebe umíme odlišit tvrdou a měkkou stránku organizace a uznat jejich specifika, neznamená, že je spolu umíme integrovat do jednoho synergicky působícího celku. Vůbec ne. Ba dokonce je tomu často naopak: eliminací lidských specifik se snažíme měkkou stránku přizpůsobit tvrdé organizační stránce. To vede ke vzniku jakéhosi organizačního mrzáka. Ten má poměrně malou šanci se prosadit vůči zdravým organizacím, produktu holistického managementu.

„Jak to řídíš?“

Na Moravě se touto otázkou oslovují dobří přátelé. V překladu znamená, „jak se máš, jak to zvládáš, jak se ti daří, jak jsi úspěšný?“ I laik by mohl pochopit, kolik je v tomto zdánlivě prostoduchém rčení zakódováno vysoce odborných otázek z oblasti systémů a řízení.

Potrestané pirátství…

Všeobecně se uznává, že se obvykle nevyplácí obcházet dobré mravy. V rozporu s dobrými mravy je nepochybně pirátství, jako projev bezohledné hrabivosti.

Poznejte atmosféru vaší firmy

Sociální prostředí je někdy neprávem opomíjeným, avšak současně klíčovým faktorem úspěšnosti firmy. Faktorem ovlivňujícím nejenom výkon a efektivitu práce, ale zejména schopnost vypořádat se s problémy a s nenadálými situacemi. Z čeho se skládá, jak je můžeme měřit a co lze provést pro jeho ovlivnění? Chcete-li se dozvědět nejenom tyto informace, čtěte dál.

Příběh k pochopení krize

Touha po snadném výdělku může způsobit vyčerpání všech našich rezerv a zdrojů. Na začátku se může jednat o jasný výdělek. Snadno se dá o něj přijít, zapomeneme-li na to, co skutečně přináší hodnotu pro život a společnost.

Vliv dovedností a manažerských her na rozvoj firemní elity

Každý racionálně budovaný podnik, chce-li dlouhodobě prosperovat, má vždy ve své strategické vizi na prvém místě úkol - vytvoření podnikové (firemní) elity. Důvod je jednoduchý, chce-li elita podnikat, musí organizovaně žít a tvořit, využívat zdroje vnitřní a vnější a v neposlední řadě vybudovat i pevnou organizační strukturu, na které jsou v dalším vybudovány procesy.

Které spory jsou vhodné pro mediace

Nikdy není pozdě na hledání řešení problému či sporů. Stačí jen chtít a například pozvat si mediátora. Které spory umí mediátor řešit a kde se mediace nejčastěji používá se dovíte dále.

Bez vize a strategie se špatně podniká

Většina podnikatelů začíná svou kariéru myšlenkou. Myšlenkou, o které si myslí, že mu vydělá dostatek peněz. Ta je v začátku nezbytná, ale má každý podnikatel myšlenku ( spíše vizi ) na následující roky?

Jak pracuje mediátor

Pomoci řešit cizý spor není nic jednoduchého. Samy znesvářené strany nevědí jak na to. Mediátor si však musí umět poradit apomoci stranám hledat nové cesty řešení.

Dohoda možná? Ve dvou ze třech případů ano!

Kardinálním argumentem na podporu mediace je, kolik sporů už v současnosti v zahraničí pomáhá tento kulturní způsob projednávání konfliktů řešit…

Management - metody

Zde naleznete popis metod, které používá management k dosahování svých cílů nebo řešení problémů. Metody odpovídají členění do kterých jsou řazeni poradci Vlastní cesty.

přejít na odkaz »

Nevíte, jak vyřešit váš spor – to umí mediace

Mediace je metoda rychlého a kultivovaného řešení konfliktů za asistence mediátora, který vede obě strany k vzájemně přijatelné dohodě. V USA je mediace využívána v 60% pracovních, obchodních a rodinných sporů.

Jak dál, když už to dál nejde - mediace

Problém nastává, když spory nezvládáme, nedokážeme je řešit. Zhoršuje se komunikace mezi stranami sporu. Nastupují vypjaté emoce, atmosféra v konfliktním prostředí – lhostejno zda v soukromí či na pracovišti. Mediace je osvědčená metoda kultivovaného řešení sporů.

Potřebujeme spokojeného pracovníka?

Dnešní konkurenceschopnost není závislá jen na špičkové technologii, která dnes ostatně velmi rychle zastarává, ale především na lidském potenciálu. Ten dovede tuto technologii nejen efektivně využívat, ale i trvale zlepšovat a zdokonalovat.

Intuice v řízení a životě

Nejvyšší hodnotou pro spolupráci a partnerství je osobní odpovědnost. Člověk sám vlastním jménem garantuje svoje sliby a skutky. K tomu stačí, aby měl dostatečné praktické znalosti a opravdu udělal to, co slíbil druhé straně. To je podmínka nutná ke vzájemné spolupráci, nikoliv postačující pro rozvoj firmy či společnosti. K rozvoji je zapotřebí tvořivost, vůle, vytrvalost, pokora a intuice. Všechny tyto vlastnosti jsou nutné pro zlepšování a následný rozvoj. Intuice jako jedna z potřebných vlastností dává směr, kterou cestou se dát, s minimálními ztrátami.

(c) 2006-2009 Vlastní cesta - poradce a poradenství pro každého

mapa serveru | nahoru | designed by čekit.cz