Volat poradce: +420 737 279 917
logo_vlastnicesta
VOLAT PORADCE: +420 737 279 917
Search
Close this search box.

Poradenské obory

Zkušenosti získáváme celý život, abychom je použili v klíčových rozhodnutích. Život nabývá na síle, když správně komunikujeme s ostatními. Když se ostatní doví, jak skvělé zkušenosti máme a umíme použít. Život dostává novou dynamiku, když neustrneme a rozvíjíme své schopnosti, zvětšujeme nebo překračujeme vlastní komfortní zónu. Takto přirozeně funguje naše vlastní cesta životem.  

Vyberte si oblast, která Vás nejvíce zajímá

Síť našich specialistů

Podívejte se na poradce Vlastní cesty

Zkušenosti našich klientů

Výsledky se odráží ve zpětné vazbě našich klientů.

Články & Novinky

Hledáte inspiraci z oboru? Projděte si články Vlastní cesty.

Doba se mění. Zatímco dříve měli lidé zájem o produkty, dnes roste zájem o služby. Lidé nepotřebují vlastnit, ale chtějí řešení reagující na jejich potřeby. Typickým příkladem tohoto přerodu myšlení je streamovací služba Netflix. Reaguje na to, že se lidé chtějí dívat na filmy nebo seriály. Nemají ale zájem o to, kupovat si desítky DVD. Chtějí předplatné, které jim poskytne zábavu na každý večer. Tento přístup zákazníků se ale nepromítá jen do sledování filmů. Zasahuje i do průmyslové výroby. A právě s průmyslovou výrobou se pojí termín servitizace.
|
Každá situace je řešitelná a krize také. Jsou jasně definovaná pravidla, která je třeba v managementu financí dodržovat, aby vaše firma fungovala. Jiná pravidla jsou v době hojnosti a jiná v době krize. Která to jsou, abyste firmu vyvedli z finanční krize?
|
Představte si následující situaci: Svému vedoucímu předkládáte návrh na zlepšení pracovního postupu. Váš nadřízený návrh pochválí a řekne, že je tomuto návrhu otevřený. To zní sice dobře, ale… Při vyslovování pochvalných slov se neusmívá, uhýbá pohledem a má překřížené ruce. Jaký z toho máte pocit? Jste zmatení? Nevíte, co si vedoucí vlastně myslí? Ztrácíte k němu důvěru? Neverbální komunikace dokáže mnohdy říci více než slova. Proto by také manažeři měli dobře znát pravidla neverbální komunikace a řeči těla.
|
Pojďme na podstatu věci. Zásadní vliv na výkon zaměstnance kromě podmínek v práci, vybavení, smyslu činností má to, jak se cítí. Náš pocit je silně ovlivňován tím, jaká je atmosféra v týmu. Atmosféra má tím větší vliv, čím firma více prochází změnami nebo krizovými obdobími. Právě za atmosféru v týmu nese odpovědnost manažer. I Když to vypadá, že se jedná o neuchopitelnou záležitost, existují konkrétní způsoby, jak každý manažer může vytvářet pozitivní atmosféru v týmu. JAK?
|
Oznámili nám změnu, mám strach že.. Už je to tady zase. Někdo tam nahoře rozhodl o změně a na nás je, abychom se s tím nějak poprali. Samozřejmě že nezvážili detaily, naši každodenní realitu ani jednotlivce, kterých se to dotkne. Prostě řekli: Chceme, aby na konci bylo X. Máte na to Y peněz a termín je Z. Zařiďte to.
|
V minulém roce proběhl diagnosticky projekt se zaměřením na ergonomii jehož autorem je ERGO Working Space s.r.o. pod vedením Ing. arch. Šárka Daňková a Mgr. Tereza Náplavová Semrádová, DiS. Účastníky výzkumu byli administrativní zaměstnanci Metrostav Slovakia a.s. Podívejte se s námi na to, jak projekt probíhal a jaké zajímavé závěry pro majitele firem vyplývají.
|