Výpis článků - Kvalita - Systémy řízení (ISO)

Obor zabývající se dosahováním kvality výrobků, služeb, systémů a zvyšováním jejich úrovně. Jedná se o zajišťování kvality s socio-technických systémech. Využívána je teorie systému, procesní řízení a celá řada metod. Základ tvoří mezinárodní standardy ISO managementu kvality (např. ISO 9001, ISO 14001, ...), které vznikly z praktických zkušeností úspěšných manažerů. 

Certifikace s lidskou tváří

TDS CERT „umí certifikovat ISO s…

TDS CERT ale tvrdí, že na rozdíl od mnoha jiných „umí certifikovat ISO s…

iso certifikace, systém

Co nám skutečně certifikace dala

Co nám certifikace ISO dala a vzala

Certifikace a práce na procesech, systémech stojí majitele firem hodně peněz rok co…

ISO 9001 norma, přidaná hodnota

Hloubka a těžiště auditování - běžná praxe v ČR

Jak poznat kvalitní práci auditora -…

Interní auditoři mají pomáhat rozvíjet a zlepšovat firmu. Jak však má manažer, který…

audit, auditor, certifikace

SWOT analýza pro orgány veřejné správy

Metodika zpracování analýzy SWOT pro…

Na vrcholových úrovních řízení, zejména při zpracování strategických dokumentů pro…

matice SWOT, analýza SWOT

Příprava systému řízení pro malou firmu (ISO 9001, AS 9100, ...)

Příprava systému řízení (ISO) pro malou…

Každý podnikatel, který se rozhodne, rozšířit své podnikání z jedné osoby na více…

jak na ISO, certifikace

ISO pomůže sladit

Sladit může pomoci ISO

Minulé číslo newsletteru jsme po vzoru Jiřího Střelce věnovali hledání vlastní cesty. Jiří Střelec kromě jiného…

komunikace, public relations

Model ISO 9004:2000 SMJ pro zlepšování výkonnosti

Systémy managementu jakosti ISO 9004…

Norma ISO 9004:2000 vznikla jako návod pro zlepšování výkonnosti organizace.…

systém kvality, řízení procesů

Spočítali jsem, kolik stojí zaměstnavatele kouření

Kolik stojí zaměstnavatele kouření

Věři-li byste, že zaměstnavatel věnuje dobrovolně zaměstnancům kuřákům roční bonus…

náklady, kouření, neformální

Vzděláním pro přidanou hodnotu

Zvrácená logika aneb vzhůru do…

V poslední době se v oblasti vzdělávání (a pohříchu nejen tam) stává „šlágrem…

školení, přidaná hodnota

Digitální pero Anoto

Digitální pera v ČR

Digitální pero je nová technologie na českém trhu, která umí zajistit výrazné úspory při sběru dat a informací vč.…

elektronický stavební deník

Zákon o archivnictví a spisová služba

Zákon o archivnictví a spisové službě

Zákon o archivnictví a spisové službě popisuje práci a ochranu archiválií, práva a…

archivnictví, spisová služba

Procesně orientovaná organizace dle ISO 9001:2000

Systém managementu jakosti ISO 9001:2000

Norma ISO 9001:2000 popisuje požadavky na systém managementu jakosti. Podle…

ISO 9001 norma, ISO 9004

Metodika DMAIC - základ six sigma

Lean six sigma - 12 dotazů a odpovědí

Neustále rostoucí tlak na efektivitu, kvalitu, zrychlování dodávek zákazníkovi si…

six sigma, štíhlá výroba

Plánování

Proč manažeři neradi plánují?

Už jste se setkali s tím, že firma nemá plán nebo jen dílčí činnosti si lidé…

plánování, kvalita, prevence

obr.1 - intuice v jednání

Intuice v řízení a životě

Nejvyšší hodnotou pro spolupráci a partnerství je osobní odpovědnost. Člověk sám…

management, školení

Za vším hledejme člověka

Za vším hledejme člověka

Správný způsob komunikace může člověka nadchnout pro nové ideje či zlepšování a…

porozumění, kvalita

« předchozí 1 2 následující »

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Nejrozšířenější, nejjednodušší postup jak efektivně rozjet podnikání je ISO, jen málokdo to pochopil.“ více >>

Pavel Trvaj Pavel Trvaj

Každé podnikání (i výroba piva) začíná tím, že si odpovím na následující otázky – kdo potřebuje pivo? Kolik ho bude potřebovat? Za kolik jej mohu prodávat? Apod. Prostě napřed uděláte rozbor potřeb, zákazníků – marketingový průzkum, finanční kalkulace. Stanovíte si konkrétní vizi, strategii, cíle. Vše připravujete sami, je to přeci Vaše myšlenka, Vaše podnikání, prostě se angažujete.

Když vše dává smysl a je to reálné, začnete definovat, co musíte všechno a jak udělat – no prostě definujete procesy. K nim pak přidáte zdroje (lidské a materiální), vybavení, informace, apod. Pokud jsou pořád rizika menší než možnost být přínosný pro zákazníka. Můžete podnikání rozjet. Oslovíte zákazníky, dodavatele, uzavřete smlouvy, začnete vyrábět a dodávat. Určitě na poprvé nebudete skvělí, ale vyděláte první peníze, dostanete nové nápady a začnete zlepšovat, co již máte. Když si ty nejdůležitější myšlenky, postupy, výsledky zapíšete, máte firmu připravenou podle ISO 9001. 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie