Výpis článků - Management

Management je schopnost řídit, vést skupiny pracovníků tak, aby společně dosahovali záměrů firmy, zájmové skupiny nebo jiných stanovených cílů. 

Být součástí týmu

Být součástí týmu

Pracovní tým se stále tvoří a jeho příjemná či jiná atmosféra je ovlivňována tím, jak se kdo cítí být členem týmu,…

kolektiv, součást, osobnost

Každý má vlastní styl

Běžte po cestě vlastního stylu

Každý člověk má vlastní styl. Vlastní osobitý styl, který je odrazem jeho myšlení a…

image, vlastní styl, strach

Mediace používá jiné principy než praxe právníka

Mediace s mediátorem nebo s právníkem

U nás by ještě devět z deseti dotázaných při otázce na význam slova „mediace…

mediace, mimosoudní vyrovnání

Podnikatelské prostředí se mění, měl by se měnit i náš přístup

Změna chápání role managementu 21.…

Podnikání by mělo vytvářet hodnoty pro celou společnost a zároveň být v souladu s…

strategie, management

Zákon přítažlivosti v managementu

Zákon přítažlivosti v managementu

Zase si toho nikdo nevšiml, posteskne si majitel firmy. Copak bych nemohl najít…

přitažlivost, management, být

Model excelence – spolehlivý kompas na cestě k úspěchu

Model excelence – spolehlivý kompas na…

V článku autor poukazuje na užitek, efektivitu a renomé získané profesionálním…

model efqm, sebereflexe

ukázka ze souboru úkoly

Vedení úkolů

Úkoly jsou každodenní součástí pracovních povinností. Mohou však být součástí poznání firmy, pracovníků a…

porady, úkoly, kapacita

Holistický management - dělat nebo nedělat chyby

Holistický management II - dělat a…

Jednou z výrazných charakteristik holistického managementu je jeho schopnost…

dělat chyby, synergie

Holistický management - hierarchie chování

Holistický management

To, že od sebe umíme odlišit tvrdou a měkkou stránku organizace a uznat jejich specifika, neznamená, že je spolu…

celostní management, cílové

Vlk se nažral a koza zůstala celá a s kým jít krást koně….

Vlk se nažral a koza zůstala celá a s…

Jsou to stará česká přísloví. První přeneseně pokazuje na snahu ošálit či klamat. …

svářeč, Technický dozorčí

Fiasko u auditu

Příběh o auditování – fiasko u auditu

Kvalitní audit není jen o znalosti odstavců normy, ale hlavně o komunikaci,…

chyby auditorů a auditovaných

Moderní pirátství nenosí pásky přes oči, ale obleky.

Potrestané pirátství…

Všeobecně se uznává, že se obvykle nevyplácí obcházet dobré mravy. V rozporu s…

tds brno, svařování

Certifikace s lidskou tváří

TDS CERT „umí certifikovat ISO s…

TDS CERT ale tvrdí, že na rozdíl od mnoha jiných „umí certifikovat ISO s…

iso certifikace, systém

Co nám skutečně certifikace dala

Co nám certifikace ISO dala a vzala

Certifikace a práce na procesech, systémech stojí majitele firem hodně peněz rok co…

ISO 9001 norma, přidaná hodnota

Hloubka a těžiště auditování - běžná praxe v ČR

Jak poznat kvalitní práci auditora -…

Interní auditoři mají pomáhat rozvíjet a zlepšovat firmu. Jak však má manažer, který…

audit, auditor, certifikace

Kvalitní sociální prostředí vytváří dobré pocity

Poznejte atmosféru vaší firmy

Sociální prostředí je někdy neprávem opomíjeným, avšak současně klíčovým faktorem…

firemní kultura, sociální

Řízení se dá vyjádřit (pro snadnější zapamatování) zkratkou 3P - Poznat, Pochopit, Poradit.

„Jak to řídíš?“

Na Moravě se touto otázkou oslovují dobří přátelé. V překladu znamená, „jak se máš, jak to zvládáš, jak se…

temperament, motivace

SWOT analýza pro orgány veřejné správy

Metodika zpracování analýzy SWOT pro…

Na vrcholových úrovních řízení, zejména při zpracování strategických dokumentů pro…

matice SWOT, analýza SWOT

Interní komunikace v procesu implementace strategie

Interní komunikace může oddálit…

Interní komunikace je dnes považována za samozřejmost. Jsou přeci pravidelné porady,…

marketingová komunikace

Příprava systému řízení pro malou firmu (ISO 9001, AS 9100, ...)

Příprava systému řízení (ISO) pro malou…

Každý podnikatel, který se rozhodne, rozšířit své podnikání z jedné osoby na více…

jak na ISO, certifikace

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Nevěřte, dokud si danou věc neumíte zkontrolovat nebo není z Vámi prověřeného, spolehlivého zdroje.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Je snadné uvěřit hezkým slovům ostatních, jak co umí, jak budou pracovat, jak pracují přes čas apod. Skutečnost však nebývá tak ideální. Majitelé firem o tom ví své. Nejvíc si stěžují manažeři a majitelé, kteří si nové pracovníky neprověří, nezeptají se na reference, nezavolají poslednímu zaměstnavateli nebo si neudělají namátkovou kontrolu. Je zcela jedno, zda jste ve výrobě, na stavbě, v cukrárně nebo vývojovém oddělení. Vždy je třeba si informace ověřovat. Vždy se nemusí jednat o podvod a lež, ale velmi často se jedná o neznalost, jiné zkušenosti apod. Včasná kontrola Vám ušetří spoustu času a peněz. 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie