Proč manažeři neradi plánují?

datum publikace 12.12.2006

Plánování

Už jste se setkali s tím, že firma nemá plán nebo jen dílčí činnosti si lidé připravují ve svých tabulkách? Setkal jsem se s tím v poslední době hned několikrát a to mě vedlo k tomu otevřít diskusi na téma "Proč manažeři neradi plánují?"

Související články

Zapojte se do diskuse na téma jaké jsou Vaše poradenské zkušenosti s plánováním u klientů. Několikrát jsem se setkal s těmito důvody, proč manažeři neradi plánují:

  • máme nahodilé objednávky a tak se nedá nic plánovat
  • zákazník své požadavky neustále mění
  • vše zvládnu ve své hlavě
  • proč bychom tak jednoduchou věc měli zaznamenávat do plánu
  • vše nám funguje i bez plánu
  • nemáme čas se zabývat papírováním
  • plánování nám nic nemůže přinést
  • ...

Setkali jste se s dalšími důvody? Podělte se o ně a o Váš názor k čemu tyto důvody mohou vést v diskusi.

Jiří Střelec

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Neví-li nikdo, jak kvalitní práci děláte, je to jako byste jí neudělali.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Udělat pro zákazníka, manažera, kolegu kvalitní práci by mělo být samozřejmostí. I kvalitní práce musí být řádně odprezentována. Není-li zákazník o této kvalitě informován a ještě lépe o ní přesvědčen, pak jsme kvalitní práci neudělali.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie