Novinky

NE Certifikátům ISO, NE ekonomice

Rovné podmínky pro dodavatele a boj s korupcí řeší Ministerstvo pro místní rozvoj rušením kvalifikačních předpokladů a zachováním anonymních akcii. Jdeme nejen proti historii, ale i proti požadavkům EU a zabraňování ekonomických ztrát.

2 hod týdně k lepším výsledkům

Poradenství by mělo vyvolat trvalé změny ve firmě, u manažera i pracovníků k lepšímu. Trvalé změny vyžadují návyky, které se nevytvoří v době školení nebo jednorázovým poradenstvím. Pravidelnost (2 hod týdně), dohled na realizací a zkušenosti praktických poradců mohou vyvolat správné návyky, trvalé řešení na nejlepší možné úrovni.

Co potřebuje zaměstnanec, aby vám vydělával peníze?

Finančním bonusem svého talentovaného zaměstnance nijak neohromíte. Dnes jsou pracovníci náročnější. Nabídněte jim kariéru, vzdělání, ale hlavně s nimi mluvte tváří v tvář. Fungující interní komunikaci ve firmě potřebujete stejně jako kolující krev ve vašem těle. Je to základ.

» další novinky

Vyhledávání

Odhlášení z odběru novinek

Nejnovější poradce

Ing. Pavel Trvaj

Region: Vysočina
- Bezpečnost
- Certifikace
- Ekologické systémy řízení
- Kvalita - Systém kvality (ISO)
- Poradenství

Nejnovější společnost

čekit s.r.o.

Region: Jihomoravský
- Internet

Anketa

Byli byste rádi, aby Vám někdo pomohl s problémy?

Ano - 149

Ne - 223

Jen známý - 231

Profesionální poradce - 197

Nevím - 78

Celkem hlasovalo: 878

» Archiv anket

Textová reklama

Snižte administrativu, uspořte: Digitální pero Vám ušetří až 2.500 Kč týdně, ročně až 112.000 Kč.

Mapa procesů

Hlavní stránka » Mapa procesů

Efektivně řídit firmu je možné s pečlivou znalostí jejího fungování. Management však nemůže znát vše do detailu. Většinou k jasnému přehledu funkčnosti firmy slouží mapa procesů. Chcete-li efektivně řídit firmu je třeba správně nastavit mapu procesů, která odpovídá realitě, cílům firmy a optimalizaci nákladů a tedy i zisku. Naši poradci to umí.

Cesta k zisku začíná u podnikatelského záměru. Následuje jeho transformace do fungující firmy. To si již žádá definování procesů, které jsou nezbytné pro výrobu výrobků nebo zajištění služeb. V tento moment se majitelé a manažeři potýkají s mnoha způsoby jak nastavit jednotlivé procesy a činnosti efektivně, aby náklady byly co nejnižší a zisk zase co nejvyšší.

Je nesmírně obtížné nastavit správně všechny činnosti, procesy, oddělení, toky informací, materiálů, náklady, schopnosti pracovníků a další. Cestou k dosažení efektivního výsledku je modelování a především modelování procesů. Dnes je již procesní přístup zcela běžný. Zvláště proto, že jej vyžadují mezinárodní normy např. ISO 9001, ISO 14001, AS 9100, TS 16949 a další.

Mapa procesů je první krok k poznání nebo nastavení fungování firmy. Managementu dává ucelený obrázek o procesech a aktivitách firmy, o vrcholových odpovědnostech a hlavních realizačních tocích mezi procesy. Slouží také zaměstnancům pochopit, jak firma ve které pracují, funguje. Má tedy i svou nezastupitelnou roli při zaškolování nových pracovníků

Kdy je vhodné si nechat mapu procesů udělat:

u založení firmy, divize, pobočky
při organizaci změn firmy
restrukturalizaci firmy
tvorbě nových produktů
nastartování procesu zlepšování
odhalování kritických míst (krizové situace)
při podezření na neefektivity ve firmě
zavádění systémů řízení ISO 9001, ISO 14001, AS 9100, TS 16949
…

Postup přípravy mapy procesů

Příprava vaší mapy procesů bude probíhat v následujících krocích:

1. Představení firmy a cílů
2. Prostudování informací o firmě (strategie, podnikatelský záměr, procesy, Organizační schéma)
3. Definování zákazníků firmy
4. Určení hlavních procesů
5. Nastavení toku realizace produktů
6. Jmenování vlastníků procesů
7. Kontrola provázanosti a funkčnosti

Příprava proběhne v diskusi s Vašimi manažery. Náš poradce nejen, že bude modelovat mapu procesů, ale také zároveň moderovat diskusi. Postup je stanoven tak, aby se manažeři shodli na jednom řešení prospěšném pro firmu.

Předáme Vám mapu procesů v elektronické verzi v objektově orientovaném formátu (MS Visio) i v jpg, pdf. Mapa procesů bude připravena v designu vaší firmy tak, aby se dobře prezentovala Vašim zaměstnancům nebo zákazníkům.

Přínosy mapy procesů

Jasné a přehledné grafické znázornění fungování firmy
Přehled významných procesů
Vyjasnění vrcholových odpovědností
Nastavení nezbytných toků produktů
Podpora pro nastavení reportingu firmy
Doporučení pro zlepšování fungování firmy
Pracovníci získají odborný pohled a nové zkušenosti od poradce (praktický trénink / školení)

Rozpočet

Cena za zpracování mapy procesů se pohybuje od 2.000 Kč. Je závislá na rozsahu a složitosti firmy, počtu procesů a potřeb zákazníka. Máte-li zájem o Mapu procesů, kontaktujte poradce Jiřího Střelce