Digitální pero | Lyže | Kola | Golf | Plastová okna | Hry a hračky | Asistentka | Flexibuild | Kvalita, ISO| Křišťálový dotek| CRM systém |
Rovné podmínky pro dodavatele a boj s korupcí řeší Ministerstvo pro místní rozvoj rušením kvalifikačních předpokladů a zachováním anonymních akcii. Jdeme nejen proti historii, ale i proti požadavkům EU a zabraňování ekonomických ztrát.
Poradenství by mělo vyvolat trvalé změny ve firmě, u manažera i pracovníků k lepšímu. Trvalé změny vyžadují návyky, které se nevytvoří v době školení nebo jednorázovým poradenstvím. Pravidelnost (2 hod týdně), dohled na realizací a zkušenosti praktických poradců mohou vyvolat správné návyky, trvalé řešení na nejlepší možné úrovni.
Finančním bonusem svého talentovaného zaměstnance nijak neohromíte. Dnes jsou pracovníci náročnější. Nabídněte jim kariéru, vzdělání, ale hlavně s nimi mluvte tváří v tvář. Fungující interní komunikaci ve firmě potřebujete stejně jako kolující krev ve vašem těle. Je to základ.
Region: Vysočina
- Bezpečnost
- Certifikace
- Ekologické systémy řízení
- Kvalita - Systém kvality (ISO)
- Poradenství
čekit s.r.o.Ano - 149
Ne - 223
Jen známý - 231
Profesionální poradce - 197
Nevím - 78
Celkem hlasovalo: 878
Hlavní stránka » Zabraňte fámám, dbejte na interní komunikaci
Firma jde od desíti k pěti, asi budeme bez práce,“ šeptají si zaměstnanci. Vzniká fáma, která se snadno a rychle šíří mezi pracovníky, aniž by byla podložená fakty. Stačí jen, aby bylo v období finanční krize jeden měsíc méně objednávek, zpozdily se platby a mezi pracovníky koluje psychicky deptající fáma.
„Firma jde od desíti k pěti, asi budeme bez práce,“ šeptají si zaměstnanci. Vzniká fáma, která se snadno a rychle šíří mezi pracovníky, aniž by byla podložená fakty. Stačí jen, aby bylo v období finanční krize jeden měsíc méně objednávek, zpozdily se platby a mezi pracovníky koluje psychicky deptající fáma.
Fáma, díky které pracovníci diskutují o nepřízni osudu (např. u cigarety viz. článek Kolik stojí zaměstnavatele kouření), a snižují tak produktivitu firmy, se šíří rychle. Většinou následuje zcela logické hledání jistoty v podobě jiného zaměstnání. Tak jednoduše může klesat výkon firmy. V období krize je to obzvlášť nebezpečné. Vnitřní nestabilita firmy může být při zhoršujících se vnějších podmínkách firmě osudná.
Za takováto nedorozumění nepodložené fakty může nejasný proces interní komunikace. Není jasně nastaven nebo dodržován. Nedostávaji-li pracovníci informace která jsou potřebná pro danou situaci ve firmě, najdou si je sami. Většinou si naleznou vlastní cestu a udělají vlastní závěr nebo fámu, které je jim bližší. To se může stát i ve firmě, která má systém řízení ISO 9001:2000, který vyžaduje zajistit interní komunikaci. Hodně firem však požadavek ISO plní jen formálně např. občasným sdělením, interním nařízením nebo zápisem v záznamu z porady. To však pro kvalitní přenos informací, nebo dokonce pochopení významu sdělované informace nestačí. Kvalita vyžaduje dobře nastavený a dodržovaný proces, který by měl obsahovat:
Samotný proces je jen základem pro přenos informací ve správný čas a potřebné místo. Komunikace je především lidská záležitost silně závislá na tom, komu a jak se informace sdělují. Ke zlepšení interní komunikace předchází nejen procesní analýza, ale hlavně také důkladná analýza komunikačních způsobů, účinku komunikace apod. Dobrá interní komunikace pomáhá:
Z našich zkušeností zjišťujeme, že právě v období krize se manažeři, vedoucí bojí komunikovat nepříznivá fakta. Také víme, že zabránit negativním vlivům z krize je možné správně zvoleným způsobem komunikace a pravidelností. To vše se však musí zakládat na pravdě.
Autoři příspěvku do diskuse – poradce Jiří Střelec a specialista na komunikaci z PR1 Marketa Fingerová
1) Co si myslíte o interní komunikaci?
2) Máte dostatečně zpracovaný proces interní komunikace? Je na takové
úrovni, jako např. bývají výrobní procesy?
3) Co byste u vás zlepšili?
4) Co byste doporučili jiným? Co podle vás funguje skvěle?
Do diskuse přispějete vyplněním kolonek níže.
Zpracování
procesu interní komunikace
Komplexní
komunikační strategie
Dne 25. července 2009 poradce Vlastní cesty a specialista na komunikaci PR1 vyberou dva nejlepší příspěvky do diskuse. Výherce vybraný poradcem získá:
Výherce vybraný komunikačním specialistou získá:
V diskusi vyhrály příspěvky od Pavla Trvaje a Pavla Musila. Předání cen najdete ZDE