Kniha „Neuralgické body managementu“, jejíž ambicí je vnést světlo a pozitivní energii do potemnělého života operativního managementu. Nabízí čtenáři systémový (holistický) pohled na nejproblematičtější místa managementu. Pro člověka s hlubokými znalostmi bude četba lehká a propluje s ní rychlostí nejvýkonnějšího člunu, jenž prolétne známou krajinou povědomých zákoutí členité krajiny. Pro člověka s nedostatečnou znalostí terénu je i s nejsilnějším motorem nejlepšího a nejdražšího člunu světa euforie z rychlé a odvážné jízdy zapovězena. Tak jako když nedokážeme účinně a efektivně pomoci člověku v nemoci bez hluboké znalosti všech faktorů ovlivňujících jeho zdraví a saháme po rychlé, byť často neúčinné, neefektivní léčbě symptomatické.
Cesta k vrcholu je nejen ve sportu, umění a vědě, ale i v managementu dlážděna:
- talentem
- tvrdou prací a
- pochopením co je skutečně důležité.
Hnacím motorem je zde motivace být nejlepší, úspěšný, šťastný s nezbytnou podporou vůle, odvahy, odolnosti a především schopnosti překonávat dílčí neúspěchy. Obsah knihy se snaží popsat klíčová manažerská témata holistickým pohledem, takovým, jakým ve skutečnosti reálný management je. Opět se tak potvrzuje skutečnost, že cesta k úspěchu začíná u znalostí umožňujících pochopení, které umožňuje ovládání, které v mistrovském podání vede k výraznému úspěchu. Dlouhodobá prosperita kvete tam, kde je živena zdravou sebereflexí, hlubokými znalostmi a potřebným nadhledem. Je to právě nadhled, který činí operativu účinnou a efektivní, operativou, která dokáže rozeznat důležité od nedůležitého a realizovat i ty nejsmělejší sny.
Ukázka z publikace:
Jestliže platí premisa (východisko), že „kvalita organizace je taková, jak kvalitní lidé v ní pracují“, resp. „osobní kvalita je základem všech ostatních kvalit“, pak nejvýznamnějším akcelerátorem změn je právě manažer, jehož kvalita ovlivňuje kvalitu všech lidí v okruhu jeho působnosti. Aby mohl být manažer skutečně úspěšný, musí rozumět tomu, co je management, kdo je manažer, co je jeho úkolem a posláním. Kdo je tedy ten manažer? Jedna z velmi výstižných definic manažera zní: „Manažer je někdo, kdo dosahuje výsledků prostřednictvím druhých lidí, které činí úspěšnými.“ Toto je mj. důvodem, proč by měl manažer usilovat o to, aby lidé, které vede, byli úspěšní. Je to právě vysoký stupeň odpovědnosti za konečné výsledky svěřeného úseku, který činí z funkce manažera nesmírně komplexní a obtížný úkol. Nejvyšší představitel organizace determinuje, tj. určuje a vymezuje, svým rozhodováním manažerský systém, strukturu a svým chováním a jednáním i kulturu organizace, kterou řídí. Tato skutečnost, dle Paterova pravidla, znamená, že je vrcholový manažer odpovědný až z 80% za kvalitu a funkci organizace jako systému (prostřednictvím uspořádání manažerského systému, struktury a kultury organizace, vytvářením, úpravou či změnou, podmínek a definováním pravidel). Obecně se od manažera očekává, že bude zvládat své poslání a role, rozumět svým povinnostem a dosahovat stanovené cíle. K tomu potřebuje odpovídající znalosti, dovednosti, schopnosti, zkušenosti, návyky, přístupy, postoje, vůli a charakter. V případě jejich absence či nedostatku resp. nevyváženosti manažer často roztáčí tzv. spirálu manažerské zkázy (viz obr.) netuše, že na jejím konci končí ekonomická obhajitelnost jeho existence. Spirála manažerské zkázy
O knize také napsali:
Jaroslav Antonín Jirásek, profesor Snad nikde jinde se nepřipomíná tak naléhavě, jako právě v podnikatelském řízení, že kdo chce mít úspěch, musí umět, musí znát, a kdo chce znát, musí se učit. Tato kniha je důstojným průvodcem podnikatelského řízení.
Vít Švajcr, Head of Sourcing Section, Czechinvest Je vidět, že knihu psal člověk s bohatými zkušenostmi a lékařským nadhledem. Z pohledu řízení podniku je dobře popsáno řízení lidských zdrojů a přístupy manažerů k řízení firem. Pokud jde o mne, za nejlepší pasáž považuji kapitolu Role manažera.
Autor knihy ©Alexander Huňát, 2010
Kniha je běžně dostupná ke koupi v internetových obchodech.
Ohodnoťte článek
Hodnocení jako ve škole: nejlepší 1 | 2 | 3 | 4 | 5 nejhorší
Průměrná známka: 2.98, hodnoceno 840×
Naposledy hodnoceno: 14. 05. 2012
