Přehledy zařazení metod:
Na uvedených odkazech naleznete přehledné tabulky, ve kterých jsou metody používané v oblasti kvality a systémů kvality (ISO) zařazeny:
Digitální pero | Lyže | Kola | Golf | Plastová okna | Hry a hračky | Asistentka | Flexibuild | Kvalita, ISO| Křišťálový dotek| CRM systém |
Novinky
NE Certifikátům ISO, NE ekonomice
Rovné podmínky pro dodavatele a boj s korupcí řeší Ministerstvo pro místní rozvoj rušením kvalifikačních předpokladů a zachováním anonymních akcii. Jdeme nejen proti historii, ale i proti požadavkům EU a zabraňování ekonomických ztrát.
2 hod týdně k lepším výsledkům
Poradenství by mělo vyvolat trvalé změny ve firmě, u manažera i pracovníků k lepšímu. Trvalé změny vyžadují návyky, které se nevytvoří v době školení nebo jednorázovým poradenstvím. Pravidelnost (2 hod týdně), dohled na realizací a zkušenosti praktických poradců mohou vyvolat správné návyky, trvalé řešení na nejlepší možné úrovni.
Co potřebuje zaměstnanec, aby vám vydělával peníze?
Finančním bonusem svého talentovaného zaměstnance nijak neohromíte. Dnes jsou pracovníci náročnější. Nabídněte jim kariéru, vzdělání, ale hlavně s nimi mluvte tváří v tvář. Fungující interní komunikaci ve firmě potřebujete stejně jako kolující krev ve vašem těle. Je to základ.
Vyhledávání
Nejnovější poradce
Ing. Pavel Trvaj
Region: Vysočina
- Bezpečnost
- Certifikace
- Ekologické systémy řízení
- Kvalita - Systém kvality (ISO)
- Poradenství
Nejnovější společnost
čekit s.r.o.
Region: Jihomoravský
- Internet
Anketa
Byli byste rádi, aby Vám někdo pomohl s problémy?
Ano - 149
Ne - 223
Jen známý - 231
Profesionální poradce - 197
Nevím - 78
Celkem hlasovalo: 878
Textová reklama
- Snižte administrativu, uspořte
- Digitální pero Vám ušetří až 2.500 Kč týdně, ročně až 112.000 Kč.
Metody Kvalita - Systém kvality (ISO)
Hlavní stránka » Metody » Metody Kvalita - Systém kvality (ISO)
Zde naleznete popis metod, které jsou používány pro zvyšování kvality firmy, procesů, projektů apod. Celá řada metod je využívána v systémech kvality podle ISO norem. Metody odpovídají členění do kterých jsou řazeni poradci Vlastní cesty.
Vývojové diagramy
Vývojové diagramy snadno umožní popsat průběh operací, činností, jejich souslednost nebo i základní vztahy mezi nimi. Snadno se tak každý proces nebo aktivity zprůhlední a zjednoduší.
7 step solving problem
Metoda 7 step solving problem je určená pro systémové řešení relativně komplexních problémů. Používá se také pro plánování nových procesů. Metodu mohou používat jednotlivci i týmy.
Mapa procesů
S rostoucími nároky na řízení firmy, která musí pracovat s více a více procesy, vzniká nutnost modelovat. Mapa procesů je jednoduchý nástroj kvality, jak znázornit na nejvyšší úrovni, ce vš musí management řídit.
FMEA - analýza možných vad a jejich důsledků
FMEA (Failure Mode & Effects Analysis) je strukturovaná metoda, která umožňuje odhadovat a prioritizovat možné problémy a jejich následky u nově vznikajících výrobku, služby, procesu nebo projektu. Následně pak vyhodnocovat vhodnost opatření, sloužící k eliminaci těchto problémů.
"5S" kvalita je pořádek
Metoda 5S pochází z Japonska. Jejím přínosem je zpřehlednění a zjednodušení pracoviště. Třebaže byla původně zaměřena na pracoviště výrobní linky je použitelná kdekoliv, tedy i v kancelářích. Uspořádané poracoviště má vliv na výkon pracovníka, eliminuje potenciální zranění a také pomáhá uspořádat si myšlenky.
Paretova analýza
Paretova analýza je založena na vztahu mezi příčinami a jejich následky. Analýze se také říká pravidlo 80/20. Znamená to, že 20% příčin vyřeší až 80% ztrát.
DMAIC metoda
DMAIC metoda je podrobnější podrobnější než byl dříve používaný PDCA cyklus pro zavádění změn, řešení problémů a zvyšování úrovně v oblastech jako je ekologie, kvalita, bezpečnost apod. Jedná se o metodu, kterou by měl mít každý poradce v malíčku.
PDCA cyklus
PDCA (Plan-Do-Check-Act/Plánuj-dělej-kontroluj-jednej) cyklus je metoda vhodná pro účinné řešení každodenních problémů v různých oblastech a firemních aktivitách. Původně vznikla při zajišťování kvality, dnes má využití ve všech oborech podnikání.
7 nástrojů kvality
Udržet trvale vysokou úroveň kvality vyžaduje soustavné zlepšování a analýzu procesů. To je důvod vzniku 7-mi nástrojů kvality, které mají managementu pomáhat stabilizovat procesy a zvyšovat úroveň kvality.
Six Sigma
Six Sigma je nástroj určený pro zvyšování kvality procesů, firmy jako celku. Je zaměřený na vyhledávání slabých míst (bottleneck), jejich odstraňování. Klade si za cíl rovněž pomoci snížit náklady firemních procesů a zvýšit zisk.
Ishikawa diagram
Ishikawa diagram je diagram příčin a následků, jehož cílem je nalezení nejpravděpodobnější příčiny řešeného problému. Kvalita produktů a služeb nemůže být zlepšená, pokud nenalezneme příčinu vznikajících chyb.
