Přehledy zařazení metod:
Na uvedených odkazech naleznete přehledné tabulky, ve kterých jsou metody používané v oblasti kvality a systémů kvality (ISO) zařazeny:
GPS navigace | Lyže | Kola | Golf | Plastová okna | Hry a hračky | Tisk | Asistentka | Flexibuild | Kvalita, ISO| Křišťálový dotek|
Dobrá nálada a skvělé golfové výsledky provázely účastníky III. ročníku turnaje poradenského portálu Vlastní cesta.
Vlastní cesta hledá nového admministrátora na převzetí a tvorbu nové verze poradenského portálu.
PhDr. Vojtěch Bednář
Region: Olomoucký
- Komunikace
- Marketing
- Média
- Politická komunikace
- Poradenství
- Public Relations
- Sociologie
- Bezpečnost
PR1.cz s.r.o.bchodníkovi sdělím, ať si dává pozor na problémové zákazníky - 568
pozvu obchodníka na kobereček před celý management - 352
na poradě obchodu přede všemi obchodníka upozorním na nevhodné chování u zákazníků - 422
prověřím konkrétní zakázky, upozorním obchodníka a ostatní pracovníky na potřebnou komunikaci se zákazníky - 438
s obchodníkem ukončím smlouvu - 412
Celkem hlasovalo: 2192
Hlavní stránka » Metody » Metody Kvalita - Systém kvality (ISO)
Zde naleznete popis metod, které jsou používány pro zvyšování kvality firmy, procesů, projektů apod. Celá řada metod je využívána v systémech kvality podle ISO norem. Metody odpovídají členění do kterých jsou řazeni poradci Vlastní cesty.
Na uvedených odkazech naleznete přehledné tabulky, ve kterých jsou metody používané v oblasti kvality a systémů kvality (ISO) zařazeny:
Vývojové diagramy snadno umožní popsat průběh operací, činností, jejich souslednost nebo i základní vztahy mezi nimi. Snadno se tak každý proces nebo aktivity zprůhlední a zjednoduší.
Metoda 7 step solving problem je určená pro systémové řešení relativně komplexních problémů. Používá se také pro plánování nových procesů. Metodu mohou používat jednotlivci i týmy.
S rostoucími nároky na řízení firmy, která musí pracovat s více a více procesy, vzniká nutnost modelovat. Mapa procesů je jednoduchý nástroj kvality, jak znázornit na nejvyšší úrovni, ce vš musí management řídit.
FMEA (Failure Mode & Effects Analysis) je strukturovaná metoda, která umožňuje odhadovat a prioritizovat možné problémy a jejich následky u nově vznikajících výrobku, služby, procesu nebo projektu. Následně pak vyhodnocovat vhodnost opatření, sloužící k eliminaci těchto problémů.
Metoda 5S pochází z Japonska. Jejím přínosem je zpřehlednění a zjednodušení pracoviště. Třebaže byla původně zaměřena na pracoviště výrobní linky je použitelná kdekoliv, tedy i v kancelářích. Uspořádané poracoviště má vliv na výkon pracovníka, eliminuje potenciální zranění a také pomáhá uspořádat si myšlenky.
Paretova analýza je založena na vztahu mezi příčinami a jejich následky. Analýze se také říká pravidlo 80/20. Znamená to, že 20% příčin vyřeší až 80% ztrát.
DMAIC metoda je podrobnější podrobnější než byl dříve používaný PDCA cyklus pro zavádění změn, řešení problémů a zvyšování úrovně v oblastech jako je ekologie, kvalita, bezpečnost apod. Jedná se o metodu, kterou by měl mít každý poradce v malíčku.
PDCA (Plan-Do-Check-Act/Plánuj-dělej-kontroluj-jednej) cyklus je metoda vhodná pro účinné řešení každodenních problémů v různých oblastech a firemních aktivitách. Původně vznikla při zajišťování kvality, dnes má využití ve všech oborech podnikání.
Udržet trvale vysokou úroveň kvality vyžaduje soustavné zlepšování a analýzu procesů. To je důvod vzniku 7-mi nástrojů kvality, které mají managementu pomáhat stabilizovat procesy a zvyšovat úroveň kvality.
Six Sigma je nástroj určený pro zvyšování kvality procesů, firmy jako celku. Je zaměřený na vyhledávání slabých míst (bottleneck), jejich odstraňování. Klade si za cíl rovněž pomoci snížit náklady firemních procesů a zvýšit zisk.
Ishikawa diagram je diagram příčin a následků, jehož cílem je nalezení nejpravděpodobnější příčiny řešeného problému. Kvalita produktů a služeb nemůže být zlepšená, pokud nenalezneme příčinu vznikajících chyb.