Modelování a nastavování procesů, postupů

Vizuální modelování - rychle k řešení problému. Vždy chce vědět, kde a jak začít.

Prací manažera je nastavovat a vést pracovníky prostřednictvím efektivních procesů a pracovních postupů. Proces je třeba napojit na reporting, aby mohl manažer poznat, zda jej správně nastavil a dosahuje požadovaných výsledků ve prospěch firmy. Jen výsledky ukazují na kvalitu práce manažera a ty je třeba dosahovat s vlastním týmem. Úkoly manažerů jsou stále náročnější, dosáhnout výsledků vyžaduje nové přístupy např. vizuální modely.

Související články

Nabídka pro firmy

Počet účastníků 3 – 10 (maximální počet)
Doba jednoho tréninku  8-16 hod (následně je vhodné individuální poradenství)
Lektor Jiří Střelec

Lektor se více jak 15 let zabývá modelováním procesů a kombinuje techniky Public Relations pro efektivní zavedení procesů a motivaci týmu procesy využívat. Trénink bude zaměřený na vizuální modely, které lze snadno napojit na reporting. Účastníci pak snadno pochopí, že každý proces musí generovat pro firmu potřebné výsledky. Na tréninku si účastníci vyřeší vlastní proces, ať již nový nebo se budou zlepšovat stávající proces. Případně mohou procesy propojit na popisy pracovních funkcí svým pracovníků. Při tréninku budou používané postupy na podporu týmové spolupráce.

Program

Trénink na modelování bude mít následující program:

  • Způsoby efektivního modelování
  • Vizuální modely – ukázky z praxe
  • Mapa procesů (procesní mapa)
  • Využití modelu pro motivaci týmu
  • Řešení konkrétního procesu dle zadání
  • Základy reportingu
  • Vizualizace dat, informací v reportu
  • Návrh reportu pro řešený proces nebo postup
  • Interpretace dat z reportu
  • Cvičení - nalezněte chyby v reportingu

Celý trénink probíhá formou interaktivní diskuse lektora s účastníky. Účastníci budou pracovat na konkrétních případech a to buď s vlastními daty nebo s modelovými. Jednotlivě zpracované části budou muset účastnici prezentovat na kameru, aby bylo poznat, zda danou oblast skutečně zvládli.

Trénink může probíhat se zaměřením na plnění podmínek mezinárodních norem ISO 9001, ISO 14001, AS 9100, ISO/TS 16949. 

Výsledek tréninku

Znalost možností jak vizualizovat procesy, postupy jež by měl tým využívat ke kvalitní a efektivní práci. Připraven konkrétní proces vč. report tak, aby jej mohl účastník aplikovat ve svém týmu. 

Cena 

Je stanovena od požadavků zákazníka a počtu účastníků. 

Jiří Střelec

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Poradce doprovází zákazníka jen do bodu pochopení. “ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Poradce není někdo, kdo bude žít život jeho zákazníka. Je to vlastně externí vetřelec, který se bez zaujetí má dívat na aktuální situaci a nestranně hledat nejlepší cesty k úspěchu zákazníka. Tyto cesty pak zákazníkovi představuje k výběru. Po nějakou dobu jej může na zvolené cestě doprovázet, dokud klient cestu skutečně nepochopí a je schopen ji sám realizovat.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie