AS 9100 Letectví a kosmonautika

datum publikace 23.04.2012

Systém řízení AS 9100 pro letectví a kosmonautiku

ČSN EN 9100: Letectví a kosmonautika - Systémy managementu kvality - Požadavky (podle ISO 9001:2000) a systémy kvality - Model zabezpečování kvality při návrhu, vývoji, výrobě, instalaci a servisu (podle ISO 9001:1994)

Související články

Datum vydání - leden 2014 revize C

Účinnost normy – 1. února 2014

Norma AS9100 nebyla zavedená jako ČSN ani jako zapracovaný dokument. Byla zavedena evropská norma EN 9100:2009, která AS 9100 přejala.

Norma kompletně obsahuje požadavky na systém managementu kvality podle ISO 9001:2008. K nim definuje doplňující požadavky, které jsou specifické pro:

  • letecký
  • kosmický a
  • obranný průmysl.

Specifické požadavky jsou uvedeny tučně, kurzívou a jsou závazné pro všechny, kteří k dané normě hlásí. Zdůrazňuje se, že požadavky specifikované v této normě jsou doplňkové (nikoliv alternativní) ke smluvním a aplikovatelným požadavkům zákonů a předpisů. V případě rozporu mezi požadavky této normy a aplikovatelnými požadavky zákonů nebo předpisů, mají přednost požadavky zákonů nebo předpisů.

 Norma AS 9100 obsahuje tyto základní kapitoly: 

  1. Předmět normy
  2. Normativní odkazy
  3. Termíny a definice
  4. Systém managementu kvality
  5. Odpovědnost managementu
  6. Management zdrojů
  7. Realizace produktů
  8. Měření, analýza a zlepšování

Diskuze k článku

Obor

Myšlenky poradce

„Nejrozšířenější, nejjednodušší postup jak efektivně rozjet podnikání je ISO, jen málokdo to pochopil.“ více >>

Pavel Trvaj Pavel Trvaj

Každé podnikání (i výroba piva) začíná tím, že si odpovím na následující otázky – kdo potřebuje pivo? Kolik ho bude potřebovat? Za kolik jej mohu prodávat? Apod. Prostě napřed uděláte rozbor potřeb, zákazníků – marketingový průzkum, finanční kalkulace. Stanovíte si konkrétní vizi, strategii, cíle. Vše připravujete sami, je to přeci Vaše myšlenka, Vaše podnikání, prostě se angažujete.

Když vše dává smysl a je to reálné, začnete definovat, co musíte všechno a jak udělat – no prostě definujete procesy. K nim pak přidáte zdroje (lidské a materiální), vybavení, informace, apod. Pokud jsou pořád rizika menší než možnost být přínosný pro zákazníka. Můžete podnikání rozjet. Oslovíte zákazníky, dodavatele, uzavřete smlouvy, začnete vyrábět a dodávat. Určitě na poprvé nebudete skvělí, ale vyděláte první peníze, dostanete nové nápady a začnete zlepšovat, co již máte. Když si ty nejdůležitější myšlenky, postupy, výsledky zapíšete, máte firmu připravenou podle ISO 9001. 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie