ISO 10002 Spokojenost zákazníka

datum publikace 23.04.2012

Spokojenost zákazníka - proces

ČSN ISO 10002: Management kvality - Spokojenost zákazníka - Směrnice pro vyřizování stížností v organizacích

Související články

Datum vydání – duben 2005

Účinnost normy – 1. května 2005

Norma ISO 10002 podává návod na proces vyřizování stížností, týkajících se produktů organizace, včetně plánování, návrhu, provozu, údržby a zlepšování. Proces vyřizování stížností je jeden z procesů systému managementu jakosti.

Obsah normy:

  1. Předmět normy
  2. Normativní odkazy
  3. Termíny a definice
  4. Základní principy
  5. Osnova vyřizování stížností
  6. Plánování a návrh
  7. Provoz procesu vyřizování stížností
  8. Udržování a zlepšování

V přílohách naleznete:

Příloha A – Návod pro malé podniky

Příloha B – Formulář pro stěžovatele

Příloha C – Objektivita

Příloha D – Následný formulář stížností

Příloha E – Reakce

Příloha F – Diagram průběhu

Příloha G – Neustálé monitorování

Příloha H – Audit

Norma popisuje základní praktické principy pro vyřizování stížností mezi než patří např:

  • viditelnost
  • dostupnost
  • schopnost reagování
  • objektivita
  • poplatky
  • důvěrnost
  • přístup orientovaný na zákazníka
  • odpovědnost
  • neustálé zlepšování

Diskuze k článku

Obor

Myšlenky poradce

„Nejrozšířenější, nejjednodušší postup jak efektivně rozjet podnikání je ISO, jen málokdo to pochopil.“ více >>

Pavel Trvaj Pavel Trvaj

Každé podnikání (i výroba piva) začíná tím, že si odpovím na následující otázky – kdo potřebuje pivo? Kolik ho bude potřebovat? Za kolik jej mohu prodávat? Apod. Prostě napřed uděláte rozbor potřeb, zákazníků – marketingový průzkum, finanční kalkulace. Stanovíte si konkrétní vizi, strategii, cíle. Vše připravujete sami, je to přeci Vaše myšlenka, Vaše podnikání, prostě se angažujete.

Když vše dává smysl a je to reálné, začnete definovat, co musíte všechno a jak udělat – no prostě definujete procesy. K nim pak přidáte zdroje (lidské a materiální), vybavení, informace, apod. Pokud jsou pořád rizika menší než možnost být přínosný pro zákazníka. Můžete podnikání rozjet. Oslovíte zákazníky, dodavatele, uzavřete smlouvy, začnete vyrábět a dodávat. Určitě na poprvé nebudete skvělí, ale vyděláte první peníze, dostanete nové nápady a začnete zlepšovat, co již máte. Když si ty nejdůležitější myšlenky, postupy, výsledky zapíšete, máte firmu připravenou podle ISO 9001. 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie