Noví držitelé Certifikátu Vlastní cesty

datum publikace 23.11.2013

Nový certifikát Vlastní cesty

Poradci Vlastní cesty mají nyní nový certifikát. Mohou jej udělit za skutečně dobré výsledky v praxi a prokázané znalosti. Certifikát by měl vždy vyjadřovat mimořádné úsilí, jež musí jeho držitel vyvinout. Jedná-li se o certifikát Vlastní cesty, je třeba, aby držitel v nějaké oblasti překonal i sám sebe. Prostě změnil se k lepšímu, objevil své nové možnosti. 

Nová grafická podoba certifikátu Vlastní cesty

Certifikát by měl vyjadřovat uznání za dlouhodobé úsilí, nově získané poznatky, změnu provedenou v praxi a to ve vlastním vědomí. Ano, to je u vlastní cesty nejdůležitější. Na našich tréninkách vedeme účastníky k sebepoznání a praktickému využívání znalostí v každodenní praxi. Nová grafika certifikátu to musí vyjadřovat a skutečně se to povedlo. Posuďte sami. Grafickou podobu připravila firma LA TAUPE. 

Po přípravě nového certifikátu jej hned získalo 6 specialistů. Všem ze srdce blahopřejeme. 

Certifikát Vedení projektů a týmu II

Druhý rok tréninku na Vedení projektů a týmu absolvovali vedoucí projektů z firmy Continental. Absolvovali 4 etapy:

  1. Koncepční myšlení mi šetří ruce
  2. Dobré rozhodnutí zlepšuje efektivitu
  3. Vlastní cestou k osobní image
  4. Buďme aktivně preventivní

Každá etapa byla zakončena praktickými úkoly, které účatníci realizovali v praxi. Každý na svém vlastním projektu. Lektor si výsledky projednával a kontroloval s managementem firmy. K tomu museli účastníci tréninku úspěšně napsat test a zvládnout ústní zkoušku. Skvěle uspěli a certifikát obdrželi: 

  • Peter Šveda
  • Petr Čvančara
  • Jan Špetla
  • Luboš Rejfek

Úspěšnou zkoušku zvládli 13. listopadu 2013.

Certifikát interního auditora kvality 

O týden později dne 21. listopadu 2013 úspěšně složili zkoušku na interního auditora kvality v souladu s normami ISO 9001 a ISO 19011:

  • Luboš Votýpka
  • Lenka Hurdálková

Interní auditoři z firmy GMC Software nejen že napsali správně testy na obě uvedené normy, ale také na procesní řízení. To však na udělení certifikátu nestačilo. Museli prakticky připravovat interní audity a pak je vést. Doba přípravy trvala 1,5 roku. Zaměřovali se na: 

  • modelování procesů
  • vyhledávání kritických míst
  • měření procesů
  • kladení otázek
  • strategii auditu 
  • apod. 

Úspěšně tak absolvovali specializovaný trénink Auditor je partner s dobrými nápady

Jiří Střelec

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Vizualizace pomáhá vždy tam, kde selhává komunikace.“ více >>

Martina Václavíková

Pokud se v komunikaci se svým kolegou nebo zaměstnancem dostáváte do slepé uličky, přestaňte mluvit a začněte kreslit. Vaše levé hemisféry najdou jádro problému i efektivní řešení poměrně rychleji. Vizualizace je stejně dobrý pomocník i při analýze procesů nebo tvorbě obchodního modelu vašeho podnikání.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie