SWOT analýza pro orgány veřejné správy

datum publikace 21.11.2009

Swot analýza ve státní správě

Nejen podnikatelé, ale i manažeři orgánů veřejné správy používají moderní analytické metody. Patří mezi ně i SWOT analýza. Tato metoda však není používána bežným způsobem, ale je více orientována na přehledy očekávaných přínosů a možných rizik.

Celý postup, jak se připravuje SWOT analýza ve státní správě naleznete na v sekci Metody nebo na odkazu ZDE.

Jiří Střelec

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Většina firem má skvělého pracovníka pana ONO. Málo kdo ho dokáže skutečně najít.“ více >>

Pavel Trvaj Pavel Trvaj

Nejlepší jsou na poradách a v řešitelských týmech vyjádření typu – „Měli bychom udělat...“, „Udělejte to nějak...“, „Mělo by se....“, „Však On to někdo udělá...“. Všechny tyto věty vlastně zadávají práci panu ONO. Když se však hledá splnění úkolů, výsledky není možné najít pana ONO. Prostě neexistuje. Každý si myslel, že pan ONO je někdo jiný než on sám.

Zadáváte-li jakýkoliv úkol, vždy je třeba jasně se dohodnout s konkrétním řešitelem. Osobou odpovědnou za vyřešení úkolu. To ještě nestačí, je třeba přidat i termín do kdy úkol potřebuje mít firma splněn, jaký má být konkrétní výstup.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie