Chvalte, kárejte, hodnoťte správně - seminář

doba trvání 30.9.2014 - 30.9.2014

Osoba: Martin Plachý, Josef Andrš, Stanislav Böhm

Popis: Praktické návody na to jak hodnotit, dávat pochvaly, aby se pracovníci rozvíjeli a zlepšovali se vztahy v týmu

Poradce: Vojtěch Bednář

Specializovaný seminář, který vedli dva specialisté - Vojta Bednář, sociolog a Jiří Střelec, poradce pro systémy a komunikaci. Poradci se zaměřili na nejčastější chyby manažerů při chválení, kárání a hodnocení pracovníků. Cílem těchto aktivit je podpořit a vytvářet dlouhodobé dobré a kreativní vztahy v pracovních týmech. 

Související články

Výborný trénink plný nových informací. Doporučuji především pro výše postavené manažery a majitele firem. Seminář byl celkově na velmi vysoké odborné úrovni. Ocenil jsem především praktické příklady s možností vyzkoušet si různé situace a následně je diskutovat s odborníkem. 

Jednoznačně doporučuji.

Martin Plachý 

ředitel
NOVATO spol. s r.o.

 

Seminář Kárejte, hodnoťte a chvalte proběhl v příjemném prostředí Žďáru nad Sázavou. Trénink byl veden lektory, kteří se doplňovali teoretickým zázemím a modelovými případy a vedenými dialogy na téma. Poznatky jsou prakticky velmi dobře uplatnitelné a trénink doplní denní praxe. 

Josef Andrš 

vedoucí logistiky
CONTINENTAL

 

Seminář rád doporučím. Bude přínosem pro mou práci a vedení kolektivu. 

Stanislav Böhm 

jednatel
KLIMASPOL spol. s r.o.

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Jen ten, kdo žije danou věcí, ji může posunout dál.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Nejlepší myšlenky nás napadají, když se skutečně danou věcí zabýváme. Shromažďujeme informace, propojujeme vazby, navrhujeme řešení. Prostě zapojujeme všechny naše schopnosti se získanými informacemi. Ne jen jeden den, ale delší dobu. Když prostě s danou věcí žijeme dnes, zítra, ale i příští týden nebo rok. Divili byste se kolik možností se Vám nejednou objeví. Když však Vaše myšlenky patří při psaní projektu tomu, jak budete o víkendu sportovat, nemůže být projekt skvělý, ale jen formální.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie