Chvalte, kárejte, hodnoťte správně - seminář

doba trvání 30.9.2014 - 30.9.2014

Osoba: Martin Plachý, Josef Andrš, Stanislav Böhm

Popis: Praktické návody na to jak hodnotit, dávat pochvaly, aby se pracovníci rozvíjeli a zlepšovali se vztahy v týmu

Poradce: Vojtěch Bednář

Specializovaný seminář, který vedli dva specialisté - Vojta Bednář, sociolog a Jiří Střelec, poradce pro systémy a komunikaci. Poradci se zaměřili na nejčastější chyby manažerů při chválení, kárání a hodnocení pracovníků. Cílem těchto aktivit je podpořit a vytvářet dlouhodobé dobré a kreativní vztahy v pracovních týmech. 

Související články

Výborný trénink plný nových informací. Doporučuji především pro výše postavené manažery a majitele firem. Seminář byl celkově na velmi vysoké odborné úrovni. Ocenil jsem především praktické příklady s možností vyzkoušet si různé situace a následně je diskutovat s odborníkem. 

Jednoznačně doporučuji.

Martin Plachý 

ředitel
NOVATO spol. s r.o.

 

Seminář Kárejte, hodnoťte a chvalte proběhl v příjemném prostředí Žďáru nad Sázavou. Trénink byl veden lektory, kteří se doplňovali teoretickým zázemím a modelovými případy a vedenými dialogy na téma. Poznatky jsou prakticky velmi dobře uplatnitelné a trénink doplní denní praxe. 

Josef Andrš 

vedoucí logistiky
CONTINENTAL

 

Seminář rád doporučím. Bude přínosem pro mou práci a vedení kolektivu. 

Stanislav Böhm 

jednatel
KLIMASPOL spol. s r.o.

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Operativa způsobuje usínání manažerů a celé firmy. “ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Každý den přibývá velké množství úkolů a výzev k dořešení. V některých firmách byste ani nemuseli chodit domů a pořád by bylo co dělat. Pořád by úkoly nebyly hotové. Pokud se manažeři začnou "topit" v takové operativě, snadno zapomínají na dlouhodobý rozvoj firmy. Strategicky manažeři začínají usínat a s nimi i jejich firma. Nepostřehnou, že okolní prostředí se mění den co den a že konkurence přinesla nové technologie a produkty. Snadno pak přijde doba, kdy již nemusí do práce. Udělejte si každý týden čas na rozvoj sebe sama, svého týmu, firmy. Věnujte se pravidelně strategii a vizi firmy. 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie