KLIMASPOL. spol. s r.o.

doba trvání 1.6.2012 - stále

www: www.klimaspol.eu

Osoba: Stanislav Böhm

Popis: Zavedení integrovaného systému kvality - ekologie - jaderné bezpečnosti, příprava na úspěšný certifikační audit

Poradce: Pavel Trvaj

Předmětem naší spolupráce bylo zavést efektivní integrovaný systém řízení (ISŘ). Dalším požadavkem bylo nastavení a zavedení systému pro plnění relevantních legislativních požadavků společnosti KLIMASPOL. spol. s r.o.

Související články

Předmětem naší spolupráce bylo zavést efektivní integrovaný systém řízení (ISŘ). Dalším požadavkem bylo nastavení a zavedení systému pro plnění relevantních legislativních požadavků společnosti KLIMASPOL. spol. s r.o.
 
ISŘ byl založen procesním řízení se silnou orientací na řízení zakázky. Jeho součástí bylo splnit všechny podmínky v oblasti:
  • systému řízení kvality dle ISO 9001:2008
  • systému environmentálního managementu dle ISO 14001:2004
  • systému řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle OHSAS 18001:2007
  • požadavků vyhlášky 132/2008 Sb. o systému jakosti při provádění a zajišťování činností souvisejících s využíváním jaderné energie a radiačních činností a o zabezpečování jakosti vybraných zařízení s ohledem na jejich zařazení do bezpečnostních tříd
  • a při přípravě na certifikační audit.
Zavedení ISŘ bylo ověřeno certifikačním auditem, který neshledal žádné neshody.
 
Spolupráce s Ing. Trvajem je pro naši společnost velmi přínosná. V případě nejasností nebo dotazů je kdykoliv k dispozici na telefonu a po domluvě probíhají pravidelné konzultace v sídle naší firmy.  Jsme spokojeni s jeho profesionálním řešením problémů, i s jeho lidským přístupem. Na setkání chodí vždy připraven, je ochotný a trpělivý. Naše spolupráce bude i nadále pokračovat.
 
V Brně 16. 10. 2012
 
 
 
Stanislav Böhm
Jednatel
 
Klimaspol. spol. s r.o.
Ječná 1321/29a
621 00 Brno

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Je lepší než popsat stohy dokumentace, nakreslit 1 schéma, obrázek.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Nejen ISO, AS, OHSAS, CMMI ... a další normy po nás chtějí, popsat co a jak děláme. Většina kvalitářů, manažerů jen popisují texty a ty se kupí. Je to velmi snadné napsat větu. Nejde o větu, jde o to, aby ji lidé pochopili a použili. Normy nám neříkají však jak popsat náš systém řízení. Na rovinu, doba je uspěchaná a lidí nemají čas číst stohy papírů. Informace se na ně valí ze všech stran. Na výš při dlouhém dokumentu si již nepamatují, co bylo na začátku. Obrázek nebo schéma se čte rychleji a také se lépe pamatuje. Co kdyby systém byl vytvořen jako interaktivní model schémat, obrázků a doplňujících textů? Hledejte, kdo ví jak.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie