Projektové řízení a synergie

doba trvání 1.1.2012 - 1.11.2012

Logo Continental

www: www.continental-corporation.com

Osoba: Peter Šveda

Popis: Vedení týmů a projektů, hodnocení výsledků, strategie, schéma projektu, analýza rizik, tvorba synergii

Poradce: Jiří Střelec

Teoretický i praktický trénink vedoucích projektových týmů s hlavním cílem připravit je na vedení týmu a projektu tak, aby efektivně dosahovali výsledků a zlepšení pro firmu. Naučit je předcházet zbytečným chybám, spojovat pracovníky z různých oddělení do společných týmů.

Související články

Školení s p.Střelcem zahrnovalo kompletní oblast vedení projektu, od vytváření strategií, analýzu rizik, přes řízení práce v týmu až po tvoření synergií a budoucnosti. Školení působilo nejenom na technické znalosti a rozvoj v dané oblasti, ale i na posílení manažerského smýšlení. Celé školení bylo profesionálně na míru připravené pro požadovaný výstup, a to jak materiály pro účastníky školení tak i podklady pro samotné školení. Mnoho věcí jsme si na školení měli možnost vyzkoušet „na vlastní kůži“ a tím se hodnota školení znásobila. Po školení zůstalo mnoho nápadů a zlepšení, na kterých budeme dál ve firmě aktivně pracovat. Laťka pro další školení je nastavena vysoko. Služby p.Střelce určitě doporučuji využít.

Peter Šveda

project manager

Continental Automotive Czech Republic

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Operativa způsobuje usínání manažerů a celé firmy. “ více >>

Marie Zelená Marie Zelená

Každý den přibývá velké množství úkolů a výzev k dořešení. V některých firmách byste ani nemuseli chodit domů a pořád by bylo co dělat. Pořád by úkoly nebyly hotové. Pokud se manažeři začnou "topit" v takové operativě, snadno zapomínají na dlouhodobý rozvoj firmy. Strategicky manažeři začínají usínat a s nimi i jejich firma. Nepostřehnou, že okolní prostředí se mění den co den a že konkurence přinesla nové tenchologie a produkty. Snadno pak přijde doba, kdy již nemusí do práce. Udělejte si každý týden čas na rozvoj sebe sama, svého týmu, firmy. Věnujte se pravidelně strategii a vizi firmy. 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie