5S

datum publikace 28.12.2012

5S metoda pomáhá zlepšit kvalitu pracoviště. Je zaměřená na jeho zpřehlednění tak, aby se zvýšila bezpečnost a výkonnost pracoviště. Vznikla v Japonsku ve firmě Toyota.

Metoda 5S vychází z principu minimálního úsilí. Její aplikace je rozdělena do 5 kroků:

  1. S - Seiry - nechat na pracovišti jen nutné věci,
  2. S - Seiton – vyjasnit si posloupnost pracovních kroků,
  3. S - Seiso - vracet nástroje na své místo,
  4. S - Seiketsu – znát předchozí 3S.
  5. S - Shitsuke – udržet pořádek na pracovišti.

Obor

Myšlenky poradce

„Jedna paní povídala" ověříme tím, že i "druhá paní povídala.“ více >>

Vojtěch Bednář Vojtěch Bednář

Domníváte-li se, že média dodržují své etické zásady a ověřují informace, nebuďte naivní. Snadno by se to mohlo obrátit proti vám a vašim zájmům.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie