5S

datum publikace 28.12.2012

5S metoda pomáhá zlepšit kvalitu pracoviště. Je zaměřená na jeho zpřehlednění tak, aby se zvýšila bezpečnost a výkonnost pracoviště. Vznikla v Japonsku ve firmě Toyota.

Metoda 5S vychází z principu minimálního úsilí. Její aplikace je rozdělena do 5 kroků:

  1. S - Seiry - nechat na pracovišti jen nutné věci,
  2. S - Seiton – vyjasnit si posloupnost pracovních kroků,
  3. S - Seiso - vracet nástroje na své místo,
  4. S - Seiketsu – znát předchozí 3S.
  5. S - Shitsuke – udržet pořádek na pracovišti.

Obor

Myšlenky poradce

„Poradenství především mění myšlení. Změnu však musí provést každý sám v sobě.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Do problémových a svízelných situací se dostáváme zásluhou našeho myšlení. Myšlení, které nás provází životem. Poradce může jen dávat impuls, kde a kterým směrem myšlení změnit. Reálnou změnu, osvojení nových myšlenek však musí udělat každý sám za sebe a v sobě.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie