Analýza rizik

datum publikace 28.03.2015

Analýza rizik je rozbor, zkoumání nežádoucích stavů, nebezpečí, která mohou s danou pravděpodobností nastav a způsobit nám škody. Analýzou hledáme nejvýznamnější rizika, která potřebujeme vhodnými opatřeními eliminovat nebo zcela zamezit jejich vzniku, je-li to možné. 

Analýza rizik je převážně spojena s vedením / řízením projektů. Projekty zavádí nové změny do praxe. Ty se nikdy neobejdou bez rizik. Rizik, které mohou způsobit, že projekt nedosáhne stanovených cílů nebo dojde k velkým finančním, kapacitním .. ztrátám apod. 

U každého rizika se počítá stupeň významnosti rizika:

Významnost rizika = Dopady rizika * Pravděpodobnost výskytu rizika

Dopady jsou většinou hodnoceny stupnicí 1-5, od dopadů zanedbatelých (1) až po krizové (5). Podobně je hodnocena pravděpodobnost výskytu od vyloučené (1) až po jisté (5). S využítím takového ohodnocení vznikne matice významnosti rizika, kde jsou rizika rozčleněná na:

  • nízká - < 12
  • střední - 12 a < 16
  • vysoká - > 16

Následně jsou na vysoká rizika hledána opatření, která by je eliminovala. Podrobný popis metody najdete zde - analýza rizik

Analýza rizik je nedílnou součástí Risk Managementu. Hodnocením rizik se dále zabývají: 

  • analýza stromu údálostí ETA
  • analýza poruchových stavů FTA
  • analýza nebezpečí PHA
  • studie nebezpečí a provozuschopnosti HAZOP
  • analýza rizik a kritické kontrolní body HACCP
  • analýza možného výskytu a vlivu vad FMEA
  • ...

Obor

Myšlenky poradce

„Nevěřte lidem, že udělali VŠE, když jste je neviděli se SOUSTŘEDIT.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Dobře vyřešit problém, znamená, se na něj plně soustředit. Zapojit všechny své schopnosti. Vybavit si znalosti, které jsme použili před lety. Vše kombinovat a najít skutečně nejlepší řešení. Dnes bohužel hodně problémů je komplexních a na řešení závisí ztráty. Každé řešení si zaslouží hluboké soustředění. Manažeři by dnes měli sledovat, jak jejich pracovníci přistupují k řešení. Pokud v jejich obličejích neuvidí plné soustředění, nemohou si být jisti, že pracovník udělal maximum. 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie