Klíčová slova

Poradci

Petr Hlušička

Odborný psycholog zabývající se především aplikovanou psychologií v oblasti lidských zdrojů. Má dlouholeté zkušenosti s náborovými i vzdělávacími procesy a řešením personálních situací u významných firem působících v rámci ČR.

Marek Mitáček

Certifikační orgán TDS CERT je samostatná, nezávislá, nestranná a finančně stabilní společnost, která má dostatečné zdroje pro provozování systému certifikace. Cílem TDS CERT je poskytovat kvalitní služby v oblasti certifikací systémů řízení a přinášet tak klientům prokazatelnou přidanou hodnotu.

Jiří Střelec

Posláním poradce je najít vhodné cesty řešení problémů jeho klientů. Vytvářet systémy, které jsou pro lidi. Hledat neustále efektivní způsoby, vytvářející přínosy a synergie. Management malých a středních firem potřebuje kombinovat více oborů pro úspěšné vedení firmy. Nemůže si však dovolit na každý z nich najmout zvlášť poradce. Poradci by tedy měli mít znalosti a praxi ve...

Články

Rychlé změny profesionálně – REAL MANAGEMENT

Základem managementu jsou zkušenosti a znalosti, které firma potřebuje pro efektivní změny a rozvoj firmy. Najít vhodného managera je velmi drahé a možná ho nepotřebujete napořád. Co takhle mít managera jen na omezenou dobu (3-6 měsíců), který má za sebou síť specializovaných poradců.

Moderní systém se nemusí obávat změn ISO 9001:2015

Dobře procesně připravený systém managementu se nemusí obávat dalších změn norem ISO 9001 např. i 2015. Správně zpracovaná mapa procesů, jednotlivé procesy např. formou vývojových diagramů (flow-chart) umožňují nalezení všech potřebných informací, řízení změn a pro zpracování analýzy rizik.

Moderní trendy v pracovním prostředí

Úspěšné firmy měří výsledek, nikoliv strávený čas pracovníků. Pracovníkům pro dobré výsledky vytváří kvalitní pracovní prostředí, kde naleznou vhodné místo pro ten správný typ práce, který právě potřebují dělat (komunikovat, soustředit se, navrhovat, telefonovat, vést poradu ...). Moderní pracovní prostředí vytváří místa pro práci.

Jsou poradci teoretici?

Článek je určený pro poradce a manažery, kteří často při zavádění změn naráží na označení - teorie, teoretik. Otázkou je - Proč si někteří lidé o poradcích myslí, že jsou teoretici? Je to pravda nebo komunikační a myšlenkový únik od nových návrhů? Možná je to proto, že poradce přichází s novou myšlenkou, ostatním se zdá tak vzdálená a nerealizovatelná, že ji raději prohlásí za teoreti...

Jak přesvědčit zaměstnance uskrovnit se

Musíte šetřit náklady? Omezovat výdaje? Anebo naopak rostete, a je potřeba dostat do stávajících kanceláří dvakrát více personálu? Nejen v těchto případech jste nuceni vysvětlovat lidem, že to, co je čeká je méně pohodlné než to, na co jsou zvyklí. Každý, kdo takové vysvětlování zažil, dobře ví, že nejde o nic příjemného. 

Efektivita změny je spojnice techniky a psychologie

Ani korunu na zmar. Ani hodinu kapacity člověka na zmar. Ano, to je zásada efektivity a dnešního managementu. I přesto všichni víme, že se to vždy nepodaří a ztráty jsou akceptovány. Žádný člověk není stroj a potřebuje hledat správnou cestu pro zavedení nové změny. Jak na to, je obsah našeho cyklu management změn.

Vizuální modely urychlí změny

Změn je hodně a musí se zapracovat do reality. Otázkou zůstává – „Jak to udělat rychle, levně a se zachováním všech souvislostí?“ O velmi náročný proces se jedná, zvláště týká-li se změna většího týmu pracovníků nebo dokonce napříč několika odděleními. Tady je třeba mít nástroj nebo jednotný model, jež všechny sladí do jedné linie.

Změna chápání role managementu 21. století

Podnikání by mělo vytvářet hodnoty pro celou společnost a zároveň být v souladu s potřebou dlouhodobého rozvoje. I v podnikání musíme přijmout odpovědnost za své činy a dopady na celou společnost. Podniky se by se měly změnit na živé organismy, schopné měnit se v reakci na okolní prostředí. Pouze tím mohou být připraveny na dlouhodobé úspěšné přežití. Využití tvůrčího potenciálu znalých pracovníků...

Zákon přítažlivosti v managementu

Zase si toho nikdo nevšiml, posteskne si majitel firmy. Copak bych nemohl najít pracovníky, kterým bude záležet na tom stejném, co mě? No, možná ano. Ano, říká zákon přitažlivosti. Nepřitahujeme a nedějí se nám náhodou nejvíce situace, na které nejvíce myslíme, kterým se nejvíce věnujeme? Není to stejné i v případě managementu a jejich pracovníků?

Model excelence – spolehlivý kompas na cestě k úspěchu

V článku autor poukazuje na užitek, efektivitu a renomé získané profesionálním používáním modelu excelence. Dle zralosti organizace lze zvolit méně náročné modely excelence až po ten nejprestižnější model excelence EFQM. Všem uživatelům bez rozdílu však poskytuje důvěryhodnou sebereflexi, přesnější navigaci a možnost systematického zvyšování své výkonnosti.

Holistický management

To, že od sebe umíme odlišit tvrdou a měkkou stránku organizace a uznat jejich specifika, neznamená, že je spolu umíme integrovat do jednoho synergicky působícího celku. Vůbec ne. Ba dokonce je tomu často naopak: eliminací lidských specifik se snažíme měkkou stránku přizpůsobit tvrdé organizační stránce. To vede ke vzniku jakéhosi organizačního mrzáka. Ten má poměrně malou šanci se prosadit vůči...

Poznejte atmosféru vaší firmy

Sociální prostředí je někdy neprávem opomíjeným, avšak současně klíčovým faktorem úspěšnosti firmy. Faktorem ovlivňujícím nejenom výkon a efektivitu práce, ale zejména schopnost vypořádat se s problémy a s nenadálými situacemi. Z čeho se skládá, jak je můžeme měřit a co lze provést pro jeho ovlivnění? Chcete-li se dozvědět nejenom tyto informace, čtěte dál.

Systémy managementu jakosti ISO 9004:2000 Směrnice pro zlepšování výkonnosti

Norma ISO 9004:2000 vznikla jako návod pro zlepšování výkonnosti organizace. Sdružuje zobecněná pravidla, která když bude management důsledně uplatňovat zajistí si zlepšení výsledků a výkonu vlastní firmy.

Vliv dovedností a manažerských her na rozvoj firemní elity

Každý racionálně budovaný podnik, chce-li dlouhodobě prosperovat, má vždy ve své strategické vizi na prvém místě úkol - vytvoření podnikové (firemní) elity. Důvod je jednoduchý, chce-li elita podnikat, musí organizovaně žít a tvořit, využívat zdroje vnitřní a vnější a v neposlední řadě vybudovat i pevnou organizační strukturu, na které jsou v dalším vybudovány procesy.

Asistentka.cz - portál pro pracovníky Office Managementu

Součástí Office managementu je kompletní zajištění chodu kanceláří, posilování firemní identity, zajišťování akcí, asistentské dovednosti a další. To vše Vám nabídne internetový portál www.asistentka.cz.

Intuice v řízení a životě

Nejvyšší hodnotou pro spolupráci a partnerství je osobní odpovědnost. Člověk sám vlastním jménem garantuje svoje sliby a skutky. K tomu stačí, aby měl dostatečné praktické znalosti a opravdu udělal to, co slíbil druhé straně. To je podmínka nutná ke vzájemné spolupráci, nikoliv postačující pro rozvoj firmy či společnosti. K rozvoji je zapotřebí tvořivost, vůle, vytrvalost, pokora a intuice. Všechny...

Kam až dosáhne Corporate Social Responsibility (CSR)

U celé řady špičkových světových firem národního nebo nadnárodního významu se v jejich podnikatelské vizi objevuje nový jim „vlastní“ filosofický proud obsahující vyšší civilizační smysl podnikání a obchodování. Akcentuje hlubší sociální smysl v uspokojování a poskytování potřeb pro rozvoj lidské společnosti. Strategický podnikatelský generel je protkán mnohem hustěji nitkami nových,...

Metody

Time management

Time management se zabývá efektivní práci s časem pracovníka tak, aby dosahoval optimálního výkonu na své pracovní pozici. Cílem je naučit pracovníka samostatně pracovat s minimem času a dosahovat nejlepších výsledků. Součástí je také vnitřní motivace pracovníka smařovaná pro dosahování vlastních i firemních cílů. K tomu, aby se to pracovníkovi podařilo hledá valstní psychickou a fyzickou rovnováhu...

Analýza rizik

Většinou každý projekt, nové systémy, vývoj produktů, změny firmy provází rizika. Manažeři a specialisté dělají vše proto, aby rizika nenastala a nedocházelo ke ztrátám. Jak zjistit, která rizika mohou nastat a která mohou mít největší dopady na vznik ztrát je možné pomocí analýzy rizik. Přinášíme Vám popis, jak analýzu rizik realizovat. 

Krizová komunikace

Krizová komunikace - jsou specializované aktivity z oblasti Public relation a managementu zaměřené na udržení dobrého (pozitivního) povědomí firmy v krizových situacích do kterých se firma dostane. Základem je krizovým situacím předcházet, proto krizová komunikace se připravuje v období rozmachu a úspěchu. 

Dotační management

Bezpečnost informací

Bezpečnost informací - systém řízení informací ve společnosti s cílem dosáhnout ochrany a potřebné bezpečnosti dat a informací

7 step solving problem

7 step solving problem (7 kroků řešení problémů) - jedná se o jenoduchou metodu, která vede pracovníky k optimálnímu vyřešení problému. 7 kroků obsahuje - problém, data, příčina, řešení, výsledky, zavedení, poučení.

Nabízíme

Model práce manažera

Manažer má velmi široký záběr v oblastech, které má řídit/vést. Po zkušenostech jsme zjistili, že hodně (zvláště mladých) manažerů nemá jasno v tom, co vše jejich práce zahrnuje. Sami většinou nedokáží sestavit vlastní model všech řízených aktivit. Vlastní cesta připravila model, který si účastnici upravují na vlastní firemní podmínky.

Time management - efektivní využívání času - kurz

Závod s časem zvládáme každý po svém. Je na nás jaký systém si zavedeme. Rozhodující však je, zda včas splníme cíle, projekty, úkoly. To vše samozřejmě do úspěšného konce s ohledem na priority týmu a firmy. Jak si správně nastavit systém pro dotahování úkolů do konce, jak využít správně emaily, kalendáře, timesheety, kapacity, priority, jak odstraňovat zbytečné bariéry, k tomu všemu Vás natrénujeme...

2 hod týdně k lepším výsledkům

Poradenství by mělo vyvolat trvalé změny ve firmě, u manažera i pracovníků k lepšímu. Trvalé změny vyžadují návyky, které se nevytvoří v době školení nebo jednorázovým poradenstvím. Pravidelnost (2 hod týdně), dohled na realizací a zkušenosti praktických poradců mohou vyvolat správné návyky, trvalé řešení na nejlepší možné úrovni.

SOCNET - Sociální sítě – možnosti využití ke komunikaci a k propagaci

Kurz je určen podnikatelům, managementu a jednotlivcům, kteří chtějí využívat služeb moderních sociálních sítí ke komunikaci a k efektivní propagaci svých firem, produktů a své osoby. V kurzu se dozvíte informace o původu, historii a současnosti sociálních sítí, o tom, jak se v sociálních sítích šíří informace a jak tyto sítě využívat k propagaci a ke komunikaci s partnery a zákazníky.

Zvýšení výkonnosti pracovníků a vzájemné spolupráce

Zvýšení výkonnosti s dobře spolupracující týmy pracovníků je přání většiny majitelů a ředitelů firem. Metody 360° k tomu přispívá vč. udržení klíčových pracovníků. Pomůžeme Vám tuto metodu zavést a natrénujeme Vámi vybrané pracovníky na používání této metody.

Kvalitní systém řízení firmy postupně

Zavést řádně systém řízení firmy, aby přinášel ovoce v podobě výkonnosti a efektivity si vyžaduje svůj čas a dobře natrénované pracovníky. Bohužel velké množství firem nemá dostatek času. Potřebují co nejdříve certifikát ISO nebo rychle vyžadují pořádek ve firmě. Rychlý postup zavádění má vždy silné nedostatky a přináší hodně neshod. V obou případech existuje cesta jak vše napravit a systém zef...

Mapa procesů - nabídka

Efektivně řídit firmu je možné s pečlivou znalostí jejího fungování. Management však nemůže znát vše do detailu. Většinou k jasnému přehledu funkčnosti firmy slouží mapa procesů. Chcete-li efektivně řídit firmu je třeba správně nastavit mapu procesů, která odpovídá realitě, cílům firmy a optimalizaci nákladů a tedy i zisku. Naši poradci to umí.

ISO moderně (ISO 9001, ISO 14001, ISO/TS 16949, AS 9100...)

Potřebujete systém řízení ISO moderním způsobem? Způsobem bez zbytečných papírů, zdlouhavých a nejasných procedur, ale přitom abyste měli pod kontrolou všechny aktivity, neutráceli zbytečně těžce vydělané peníze, efektivně vykonávali činnosti a eliminovali rizika? Pak pro Vás máme nabídku „ISO moderně“.

Systém environmentálního managementu dle ČSN EN ISO 14001

Výklad a školení na ČSN EN ISO 14001, principy systému environmentálního managementu, přínosy a rizika systému environmentálního managementu (EMS), politika EMS, dokumentace EMS, řízení environmentálních aspektů.

Systém managementu kvality dle ČSN EN ISO 9001:2001

Výklad ČSN EN ISO 9001, principy systému managementu kvality, přínosy a rizika systému managementu kvality, politika a cíle kvality, dokumentace systému managementu kvality, řízení zdrojů, řízení procesů, řízení neshod, opatření k nápravě a preventivní opatření.

Reference

Vedení týmů a podpora kreativity

Najít nejlepší způsoby pro vedení pracovníků, zjednodušovat předávání informací, podporovat vznik správných návyků a kreativity.

Vizuální systém ISO 9001 a ISO 27001

Připravit velmi jednoduchý, vizuální systém pro dynamickou, flexibilní firmu v oblasti tvorby SW. Systém managementu kvality připravit na certifikaci podle standardu ISO 9001 a systém bezpečnosti informací dle ISO 27001. 

Řízení projektů a týmu

Cílem školení na míru bylo zlepšit řízení projektů, zlepšit vztahy v týmu, komunikační a prezentační dovednosti a aktivně řešit aktuální problémy v průběhu realizace projektu (životního cyklus projektu). Rozvinout znalosti a získat zkušenosti v oblastech plánování, řízení kapacit, kreativity, synergie (tvorba synergických efektů), vizuálního modelování, managamentu, strategie, ale také i příprava...

Role vedoucího pracovníka

Připravit mladé vedoucí pracovníky na praktické vedení týmu, rozvoj spolupráce a dosahování efektivních výsledků. Zlepšit komunikaci, znalosti managementu, zvládání stresu a hledání efektivních řešení. 

Management kvality a BOZP

Zadáním bylo zavést systém managementu kvality (QMS) podle ISO 9001. Následně se zadání rozšířilo na školení a vypraování dokumentace pro bezpečnost práce a ochrany zdraví BOZP včetně realizace interních auditů. 

Trénink managementu

Cílem spolupráce a tréninku bylo připravit vybranné pracovníky na pozici vedoucího týmu nebo manažera. Vytrénovat je tak, aby dokázali efektivně vést pracovníky a vytvářet spolupracující tým. 

Projektové řízení a synergie

Teoretický i praktický trénink vedoucích projektových týmů s hlavním cílem připravit je na vedení týmu a projektu tak, aby efektivně dosahovali výsledků a zlepšení pro firmu. Naučit je předcházet zbytečným chybám, spojovat pracovníky z různých oddělení do společných týmů.

Continental Automotive - projektové řízení

Teoretický i praktický trénink vedoucích projektových týmů s hlavním cílem připravit je na vedení týmu a projektu tak, aby efektivně dosahovali výsledků a zlepšení pro firmu. Naučit je předcházet zbytečným chybám, spojovat pracovníky z různých oddělení do společných týmů.

Cílem bylo naučit nás správnému projektovému vedení. - Petr Čvančara

Systém řízení AS 9100 C

Příprava systému řízení podle AS 9100 na novou revizi C a pomoc při řešení zjištění z auditů. Následně bylo zadání rozšířeno na zefektivnění celého systému. 

Projektové řízení a vedení týmu

Teoretický i praktický trénink vedoucích projektových týmů s hlavním cílem připravit je na vedení týmu a projektu tak, aby efektivně dosahovali výsledků a zlepšení pro firmu. Naučit je předcházet zbytečným chybám, spojovat pracovníky z různých oddělení do společných týmů.

Efko - management

Zavedení systémů s procesy, které budou přinášet ekonomickou efektivitu, usnadnění práce managementu a získání více kapacit pro strategické a rozvojové aktivity. Vše s cílem sladění všech pracovníků do jednoho funkčního týmu.

Ontario Die International

Cílem spolupráce je zlepšení kvality, provádění interních auditů, efektivní systém managementu, podpora a rozvoj služeb společnosti ODI. Zajištění bezproblémového průběhu re-certifikačních auditů dle ISO 9001.

Manažer kvality ISO 9001 - efektivní procesy

1. Vybudování efektivního systému řízení, příprava na certifikaci dle ISO 9001/2000, motivační systém pracovníků, příprava informačního systému.
2. zainteresování všech pracovníků na metrikách procesů zefektivnění práce subdodavatelských firem. To vše s cílem udržet finanční růst firmy.

FEI Czech Republic s.r.o.

1. Příprava systému jakosti s TOP managementem FEI dle ISO 9001, podpora při tvorbě IMS - integrovaného systému řízení, realizace auditů, zlepšování kvality, trénink pracovníků, příprava dlouhodobé koncepce systému kvality, analýza současných problémů, modelování procesů k optimalizaci systému řízení.

2. Vypracování dlouhodobého programu tréninku interních auditorů.

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Jste na LinkedIn?“ více >>

Vojtěch Bednář Vojtěch Bednář

a víte, že Vaši fotku a profil je možné získat automaticky v okamžiku, kdy někomu pošlete e-mail?
 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie