Klíčová slova

Metody

Analýza rizik

Většinou každý projekt, nové systémy, vývoj produktů, změny firmy provází rizika. Manažeři a specialisté dělají vše proto, aby rizika nenastala a nedocházelo ke ztrátám. Jak zjistit, která rizika mohou nastat a která mohou mít největší dopady na vznik ztrát je možné pomocí analýzy rizik. Přinášíme Vám popis, jak analýzu rizik realizovat. 

Nabízíme

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci

Máte správně nastavené všechny zákonné náležitosti, které se týkají oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci? Zajímáte se o zdraví Vašich zaměstnanců? Chcete mít klidné svědomí, že máte všechno v pořádku? Pokud si nejste jistí, kontaktujte nás a společně problém vyřešíme.

Systém environmentálního managementu dle ČSN EN ISO 14001

Výklad a školení na ČSN EN ISO 14001, principy systému environmentálního managementu, přínosy a rizika systému environmentálního managementu (EMS), politika EMS, dokumentace EMS, řízení environmentálních aspektů.

Slovník

Analýza rizik

Analýza rizik je rozbor, zkoumání nežádoucích stavů, nebezpečí, která mohou s danou pravděpodobností nastav a způsobit nám škody. Analýzou hledáme nejvýznamnější rizika, která potřebujeme vhodnými opatřeními eliminovat nebo zcela zamezit jejich vzniku, je-li to možné. 

OHSAS 18001

ČSN OHSAS 18001 je mezinárodní norma Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci - Požadavky. Norma pomáhá vybudovat systém řízení, který firmě identifikuje rizika v oblasti bezpečnosti práce a zlepšuje výkonnost. 

Normy

OHSAS 18001 Bezpečnost práce a ochrana zdraví

ČSN OHSAS 18001: Systémy managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci – Požadavky

Novinky

PF 2015 - Na vlně metod

Krásné svátky vánoční a hodně skvělých výsledků po celý rok 2015. Přejí poradci Vlastní cesty.

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Operativa způsobuje usínání manažerů a celé firmy. “ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Každý den přibývá velké množství úkolů a výzev k dořešení. V některých firmách byste ani nemuseli chodit domů a pořád by bylo co dělat. Pořád by úkoly nebyly hotové. Pokud se manažeři začnou "topit" v takové operativě, snadno zapomínají na dlouhodobý rozvoj firmy. Strategicky manažeři začínají usínat a s nimi i jejich firma. Nepostřehnou, že okolní prostředí se mění den co den a že konkurence přinesla nové technologie a produkty. Snadno pak přijde doba, kdy již nemusí do práce. Udělejte si každý týden čas na rozvoj sebe sama, svého týmu, firmy. Věnujte se pravidelně strategii a vizi firmy. 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie