Klíčová slova

Poradci

Jiří Střelec

Posláním poradce je najít vhodné cesty řešení problémů jeho klientů. Vytvářet systémy, které jsou pro lidi. Hledat neustále efektivní způsoby, vytvářející přínosy a synergie. Management malých a středních firem potřebuje kombinovat více oborů pro úspěšné vedení firmy. Nemůže si však dovolit na každý z nich najmout zvlášť poradce. Poradci by tedy měli mít znalosti a praxi ve...

Články

Moderní trendy v pracovním prostředí

Úspěšné firmy měří výsledek, nikoliv strávený čas pracovníků. Pracovníkům pro dobré výsledky vytváří kvalitní pracovní prostředí, kde naleznou vhodné místo pro ten správný typ práce, který právě potřebují dělat (komunikovat, soustředit se, navrhovat, telefonovat, vést poradu ...). Moderní pracovní prostředí vytváří místa pro práci.

Jsou poradci teoretici?

Článek je určený pro poradce a manažery, kteří často při zavádění změn naráží na označení - teorie, teoretik. Otázkou je - Proč si někteří lidé o poradcích myslí, že jsou teoretici? Je to pravda nebo komunikační a myšlenkový únik od nových návrhů? Možná je to proto, že poradce přichází s novou myšlenkou, ostatním se zdá tak vzdálená a nerealizovatelná, že ji raději prohlásí za teoreti...

Netradičně vlastní cestou poznání

Za poradce by měli mluvit jeho zákazníci. Vlastní cesta v nové verzi klade maximální důraz na výsledky, spokojenost zákazníků a hlavně na netradiční zábavný způsob poznání. Především se počítá hodnocení, která jsou ochotni písemně poskytnout zákazníci poradců Vlastní cesty. Nejen to. Portál by měl pomáhat lidem, hledat jejich řešení, jejich vlastní cestu k úspěchů. Když si kdokoliv neví...

Holistický management II - dělat a nedělat chyby

Jednou z výrazných charakteristik holistického managementu je jeho schopnost integrovat do jednoho synergicky působícího celku ty skutečnosti, které organizace a manažeři na předchozích, poněkud primitivnějších úrovních svého rozvoje považují za neslučitelné až odporující si. Tento článek uvedené dokladuje na příkladu provozu a rozvoje, bezvadnosti a chyb.

Nabízíme

Model práce manažera

Manažer má velmi široký záběr v oblastech, které má řídit/vést. Po zkušenostech jsme zjistili, že hodně (zvláště mladých) manažerů nemá jasno v tom, co vše jejich práce zahrnuje. Sami většinou nedokáží sestavit vlastní model všech řízených aktivit. Vlastní cesta připravila model, který si účastnici upravují na vlastní firemní podmínky.

Trénink - Vedení projektů a týmu

Manažeři dnes řeší stále více komplikovanější a komplexnější problémy. Doba je hodně dynamická. Vše se rychle mění. Informací potřebných pro rozhodování přibývá. To jsou všechno důvody, proč nemohou manažeři a ani pracovníci řešit své úkoly sami. Je potřeba vytvářet přirozené týmy a synergické efekty. Jen tak je možné vše zvládnout a firmě odevzdat přidanou hodnotu. Na to se zaměřuje projektové...

Reference

Řízení projektů a týmu

Cílem školení na míru bylo zlepšit řízení projektů, zlepšit vztahy v týmu, komunikační a prezentační dovednosti a aktivně řešit aktuální problémy v průběhu realizace projektu (životního cyklus projektu). Rozvinout znalosti a získat zkušenosti v oblastech plánování, řízení kapacit, kreativity, synergie (tvorba synergických efektů), vizuálního modelování, managamentu, strategie, ale také i příprava...

Projektové řízení a synergie

Teoretický i praktický trénink vedoucích projektových týmů s hlavním cílem připravit je na vedení týmu a projektu tak, aby efektivně dosahovali výsledků a zlepšení pro firmu. Naučit je předcházet zbytečným chybám, spojovat pracovníky z různých oddělení do společných týmů.

Continental Automotive - projektové řízení

Teoretický i praktický trénink vedoucích projektových týmů s hlavním cílem připravit je na vedení týmu a projektu tak, aby efektivně dosahovali výsledků a zlepšení pro firmu. Naučit je předcházet zbytečným chybám, spojovat pracovníky z různých oddělení do společných týmů.

Cílem bylo naučit nás správnému projektovému vedení. - Petr Čvančara

Projektové řízení a vedení týmu

Teoretický i praktický trénink vedoucích projektových týmů s hlavním cílem připravit je na vedení týmu a projektu tak, aby efektivně dosahovali výsledků a zlepšení pro firmu. Naučit je předcházet zbytečným chybám, spojovat pracovníky z různých oddělení do společných týmů.

Slovník

Vedení projektu

Vedení projektu je chopnost dovést úspěšně projekt do předem stanovaných výstupů, cílů s určenými zdroji. Vše tak, aby se členové týmu rádi zapojovali do jednotlivých etap a činností projektu. 

synergický efekt

Synergický efekt je výsledek, který je větší než součet účinku zapojených složek, účastníků do aktivit ve kterých efekt vznikl. Jednoduše to znamená, že 1+1>2. 

Novinky

PF 2014

Vlastní cesta přeje všem úspěšný a radostí naplněný celý rok 2014. Zároveň ...

Podpis smlouvy s kreativní agenturou

Není nad správnou myšlenku, která dostane krásný design. Všechny části je potřeba spojit do jednoho funkčního celku. To vyžaduje úsílí, kreativu a skutečně dobrou spolupráci.

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Než se pustíme na dlouhou cestu podnikání nebo novou pracovní pozici, měl bych vědět KDO JSEM, CO UMÍM a MÁM RÁD.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Myslet si, že něco umím je snadné. Od stolu, pardon, dnes od počítače, si můžeme myslet jak co je. Skutečnost většinou bývá jiná. Druhá etapa našeho života (řekněme od střední školy do 30 let) je pro nás zjišťovací. Měli bychom si vyzkoušet více brigád, prací, pozic, situací apod. To vše nám pomáhá poznat, jak se v situacích cítíme, co nám jde dobře, co nám dělá radost. Poznáme tak SAMI SEBE a můžeme přijmout odpovědnost za svůj život a posléze za naše děti nebo tým spolupracovníků. Zkoušejte, poznávejte sami sebe než začnete investovat do podnikání, do nového partnerství, pracovní pozice. Předejdete zbytečným slzám a stresu.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie