Výpis článků - Ekologické systémy řízení (EMS)

Obor Ekologie na Vlastní cestě se orientuje na vytváření a vedení systémů řízení k ochraně životného prostředí s využítím především mezinárodního standardu ISO 14001.  

Zdraví - harmonie duchovní duše a těla

Žít zdravě, ale jak?

Zdravý životní styl, to jsou tři slova, která v dnešní době slyšíme každý den. Útočí na nás ze sdělovacích…

worklife balance, rovnováha

Podpora státu pro podnikatele

Návrhy pro minimalizaci dopadu pandemie

Sledujeme za Vás opatření vlády a Parlamentu, která mají za cíl podpořit ekonomiku.…

podpora podnikání, OSVČ

Urbášek & Partners právo v roušce pomoc v krizi

Advokáti spojili síly a vzniklo Právo v…

Advokátní kanceláře v krizové době spojily síly a připravily unikátní projekt…

krize koronavirus, šablony

Školení online

Profesionální trénink - on-line

Využijte dvou unikátních sítí pro rozvoj dovedností zaměstnanců a manažerů a také k…

kompetence, mentoring, on-line

Mzdy v krizi

Jak řešit zaměstnance a mzdy v krizovém…

Snížit náklady a eliminovat ztrátu je zásadní v době krize. Vše musí proběhnout…

COVID-19, snížení mzdy

Krizová komunikace

Krizová komunikace - komunikujte první

V době krize má komunikace zásadní význam. Ten, kdo komunikuje jako první, ovlivňuje…

management, komunikace

Náhrada škody v důsledku pandemie COVID-19

Pomůže stát podnikatelům při vzniku…

Patříte mezi podnikatele, kterým bylo nařízeno uzavření podnikání nebo máte taková…

krizový zákon, škoda, náhrada

Podnikatelské závazky v době pandemie

Plnění závazků v období pandemie COVID…

V době nouzového stavu se může stát, že někteří podnikatelé nebudou schopni zajistit…

nouzový stav, závazky

V krizi jednejte rychle

Krizi musíme řešit hned, jinak budou…

Je zde krizový stav. Je naprosto jedno kdo a jak ho nyní vyvolal. Ať je to pandemie…

krizové řízení, pandemie

Právo zaměstnavatel pandemie COVID 19

Informace pro zaměstnavatele ve stavu…

Stav pandemie téměř nikdo v České republice nezažil. Je to pro nás zcela nová…

právo, zaměstnavatele

Komunikace management - herec - tréma - strach

Smyjte strach a trému z komunikace

Obavy z reakce zaměstnanců nebo obavy z reakce publika prožívá manažer stejně jako…

komunikace, emoce, tréma

Personální a kapacitní audit - pracovní pozice

Personální a kapacitní audit, nebo…

K personálnímu a kapacitnímu auditu se přistupuje většinou poté, co management…

kapacita, kompetence

Manažerská komunikace a pravidla žurnalistiky

Jak na komunikaci s manažery, pomohou…

Jak koncipovat text, aby byl srozumitelný, čtivý a účinně naplnil informační účel?…

důležitost, management

Příprava komunikace - fakta a informace

Kvalitně zvládnutá příprava - základ…

Před sportovní aktivitou bereme jako samozřejmost se na ni připravit, nachystat tělo…

jak připravit komunikaci, fakta

Nejčastější chyby vedoucích projektů

7 velkých omylů vedoucích projektů

Projekty snad řídí každá firma. Ne každá dokáže projekty vést bez zbytečných…

řízení projektu, report

Licence software, převod autorských práv

Autorská práva k softwaru nejde převést…

Ve své praxi se při jednání mezi objednatelem a zhotovitelem softwaru opakovaně…

licence, autorské právo

Jak ma jednotný styl - nebo chceme klony

Jednotný manažerský styl?

Management by měl vystupovat jednotně a měl by mít stejný manažerský styl. Je to…

přirozený styl, zralost

poradce musí zasadit informaci do kontextu

Poradce skládá mozaiku Vašeho kontextu

Zákazníci si většinou přejí, aby najatý odborník hned řekl doporučení, radu, která…

leadership, kontext, neznalost

Jak řešit alibismus

Rozšířil se Vám alibismus? I ten se dá…

Častým problémem firem je, že se zaměstnanci brání změnám. Jsou zvyklí na určitý…

výmluva, alibista, alibi

Koučink nebo poradenství

Proč koučink nefunguje a jak to změnit

Leader by měl být pár kroků před ostatními a ukazovat kudy jít dál. Co když má…

rozvoj zaměstnanců, kouč

« předchozí 1 2 3 4 5 7 9 následující »

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Změna není pouhá událost, je to proces“ více >>

Michaela Opletalová Michaela Opletalová

Změna, která má být udržitelná, v sobě spojuje mnoho faktorů a pohledů. Můžeme se na ni dívat z pohledu tvrdých čísel, dat a faktů, ale také z pohledu přijetí a změny v lidském myšlení a přístupu. Jestliže chce organizace provádět takové změny, které jsou přijímané a přinášejí zlepšení, která se od nich očekávají, musí pracovat systematicky nejen se statistikou a výpočty, ale také s lidmi.

Přejete si být informováni o nových článcích, metodách, řešeních z praxe, školeních, nabídkách?

Pokud hledáte konkrétní téma a nemůžete jej najít, napište majiteli na info@vlastnicesta.cz

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace