Výpis článků - Kvalita - Systémy řízení (ISO)

Obor zabývající se dosahováním kvality výrobků, služeb, systémů a zvyšováním jejich úrovně. Jedná se o zajišťování kvality s socio-technických systémech. Využívána je teorie systému, procesní řízení a celá řada metod. Základ tvoří mezinárodní standardy ISO managementu kvality (např. ISO 9001, ISO 14001, ...), které vznikly z praktických zkušeností úspěšných manažerů. 

Fiasko u auditu

Příběh o auditování – fiasko u auditu

Kvalitní audit není jen o znalosti odstavců normy, ale hlavně o komunikaci,…

chyby auditorů a auditovaných

Certifikace s lidskou tváří

TDS CERT „umí certifikovat ISO s…

TDS CERT ale tvrdí, že na rozdíl od mnoha jiných „umí certifikovat ISO s…

iso certifikace, systém

Co nám skutečně certifikace dala

Co nám certifikace ISO dala a vzala

Certifikace a práce na procesech, systémech stojí majitele firem hodně peněz rok co…

ISO 9001 norma, přidaná hodnota

Hloubka a těžiště auditování - běžná praxe v ČR

Jak poznat kvalitní práci auditora -…

Interní auditoři mají pomáhat rozvíjet a zlepšovat firmu. Jak však má manažer, který…

audit, auditor, certifikace

SWOT analýza pro orgány veřejné správy

Metodika zpracování analýzy SWOT pro…

Na vrcholových úrovních řízení, zejména při zpracování strategických dokumentů pro…

matice SWOT, analýza SWOT

Příprava systému řízení pro malou firmu (ISO 9001, AS 9100, ...)

Příprava systému řízení (ISO) pro malou…

Každý podnikatel, který se rozhodne, rozšířit své podnikání z jedné osoby na více…

jak na ISO, certifikace

ISO pomůže sladit

Sladit může pomoci ISO

Minulé číslo newsletteru jsme po vzoru Jiřího Střelce věnovali hledání vlastní cesty. Jiří Střelec kromě jiného…

komunikace, public relations

Model ISO 9004:2000 SMJ pro zlepšování výkonnosti

Systémy managementu jakosti ISO 9004…

Norma ISO 9004:2000 vznikla jako návod pro zlepšování výkonnosti organizace.…

systém kvality, řízení procesů

Spočítali jsem, kolik stojí zaměstnavatele kouření

Kolik stojí zaměstnavatele kouření

Věři-li byste, že zaměstnavatel věnuje dobrovolně zaměstnancům kuřákům roční bonus…

náklady, kouření, neformální

Vzděláním pro přidanou hodnotu

Zvrácená logika aneb vzhůru do…

V poslední době se v oblasti vzdělávání (a pohříchu nejen tam) stává „šlágrem…

školení, přidaná hodnota

Digitální pero Anoto

Digitální pera v ČR

Digitální pero je nová technologie na českém trhu, která umí zajistit výrazné úspory při sběru dat a informací vč.…

elektronický stavební deník

Zákon o archivnictví a spisová služba

Zákon o archivnictví a spisové službě

Zákon o archivnictví a spisové službě popisuje práci a ochranu archiválií, práva a…

archivnictví, spisová služba

Procesně orientovaná organizace dle ISO 9001:2000

Systém managementu jakosti ISO 9001:2000

Norma ISO 9001:2000 popisuje požadavky na systém managementu jakosti. Podle…

ISO 9001 norma, ISO 9004

Metodika DMAIC - základ six sigma

Lean six sigma - 12 dotazů a odpovědí

Neustále rostoucí tlak na efektivitu, kvalitu, zrychlování dodávek zákazníkovi si…

six sigma, štíhlá výroba

Plánování

Proč manažeři neradi plánují?

Už jste se setkali s tím, že firma nemá plán nebo jen dílčí činnosti si lidé…

plánování, kvalita, prevence

obr.1 - intuice v jednání

Intuice v řízení a životě

Nejvyšší hodnotou pro spolupráci a partnerství je osobní odpovědnost. Člověk sám…

management, školení

Za vším hledejme člověka

Za vším hledejme člověka

Správný způsob komunikace může člověka nadchnout pro nové ideje či zlepšování a…

porozumění, kvalita

« předchozí 1 2 následující »

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Jde-li o nás samotné a jde nám o všechno, umíme zabrat a změnit se.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Mnohokrát uslyšíte, že lidé se nemění. Oni se mění a my sami jsme se změnili. Když jsme chtěli první počítač, šli jsme na brigádu. Když nám šlo o dívku snů, byli jsme ochotni se naučit básničku nebo ji dokonce napsat. Když jsme rodiči, chceme a umíme chránit vlastní děti. Jejich úsměv za to stojí. Je velmi málo lidí, kteří nemají o nic zájem a nechtějí se změnit. Často jen nevíme, jak se dostat se zaběhaného stereotypu.

Manažeři občas neví, jak změnu vyvolat případně se obávají toho, že změnu neumí udělat příjemnou cestou. Nepříjemné situace se jim řešit nechtějí.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace