Vyberte si článek

Psychologie | psychoerapie

Vejde ten, koho vidíme I

Vejde ten, koho vidíme

"Když jste se někdy díval někomu do očí, jako já jsem se kdysi díval do jedněch očí, nenapadlo vás, že stojíte jako žebrák přede dveřmi, kterými nikdy…

Finance | finanční analýzy

Osobní finance naše bohatství

Osobní finance

Porozumění osobním financím může rozhodnout o tom, zda se staneme bohatými nebo ne. Zda budeme závislý převážně na rozhodnutí zaměstnavatele a nebo se sami…

Management | leadership

Podnikatelské prostředí se mění, měl by se měnit i náš přístup

Změna chápání role managementu 21. století

Podnikání by mělo vytvářet hodnoty pro celou společnost a zároveň být v souladu s potřebou dlouhodobého rozvoje. I v podnikání musíme přijmout odpovědnost za…

Informační technologie

Obrázek 1: Princip systému regulačních obvodů + monitoring

Uplatnění systému regulačních obvodů při řízení podnikových zdrojů ve výrobních firmách

SRM průběžně reguluje definované podnikové cíle jako snižování skladových zásob, zkracování dodacích lhůt a zlepšuje dodací spolehlivost. Návratnost investic…

Koučink | poradenství

Certifikát Odpovědný manažer

II. workshop Vlastní cesty

Vlastní cesta oslavila 5 let fungování na českém trhu II. workshopem v krásném prostředí golfového hřiště Sokrates Golf Klub Kořenec.

Osobní rozvoj | vlastní cestou

Zákon přítažlivosti v managementu

Zákon přítažlivosti v managementu

Zase si toho nikdo nevšiml, posteskne si majitel firmy. Copak bych nemohl najít pracovníky, kterým bude záležet na tom stejném, co mě? No, možná ano. Ano, říká…

Management | leadership

Model excelence – spolehlivý kompas na cestě k úspěchu

Model excelence – spolehlivý kompas na cestě k úspěchu

V článku autor poukazuje na užitek, efektivitu a renomé získané profesionálním používáním modelu excelence. Dle zralosti organizace lze zvolit méně náročné…

Kvalita | procesní řízení

ukázka ze souboru úkoly

Vedení úkolů

Úkoly jsou každodenní součástí pracovních povinností. Mohou však být součástí poznání firmy, pracovníků a nástrojem pro zlepšování. Představujeme způsob, který…

Management | leadership

Holistický management - dělat nebo nedělat chyby

Holistický management II - dělat a nedělat chyby

Jednou z výrazných charakteristik holistického managementu je jeho schopnost integrovat do jednoho synergicky působícího celku ty skutečnosti, které organizace…

BOZP | bezpečnost práce | požární ochrana

Bezpečnost a ochrana zdraví

Bezpečnost a ochrana zdraví při práci

Nestane-li se žádný úraz nebo porušení bezpečnosti jsem všichni hrdinové. V opačném případě se hledá viník, který se posadí na lavici obžalovaných. Takovým…

Management | leadership

Holistický management - hierarchie chování

Holistický management

To, že od sebe umíme odlišit tvrdou a měkkou stránku organizace a uznat jejich specifika, neznamená, že je spolu umíme integrovat do jednoho synergicky…

Management | leadership

Vlk se nažral a koza zůstala celá a s kým jít krást koně….

Vlk se nažral a koza zůstala celá a s kým jít krást koně….

Jsou to stará česká přísloví. První přeneseně pokazuje na snahu ošálit či klamat. „Uděláme, co musíme, ale v podstatě se nic nemění a jedeme dál“.…

Zobrazit další

Informace z praxe do mého emailu

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie