Výpis článků - Management

Management je schopnost řídit, vést skupiny pracovníků tak, aby společně dosahovali záměrů firmy, zájmové skupiny nebo jiných stanovených cílů. 

Chyby chválení a kárání

Kdy chválení a kárání nefunguje

Denním chlebem manažerské práce je podávat zpětnou vazbu. Do ní především patří…

zpětná vazba, pochvala, kárání

Dynamická simulace

10 oblastí, ve kterých vám může pomoct…

Všichni manažeři se chtějí rozhodnout správně. Jde o to mít, co nejlepší výsledek s…

školení, kapacity, plánování

Vedení postojů k úspěchu

Vedení postojů

Trend zavádění procesů s nástupem leadershipu ustupuje do pozadí. Procesy a efektivní systém jsou samozřejmostí.…

leadership, informace

Triáda plánování  - strategie do praxe

Jak dosáhnout strategických cílů

Triáda plánování pomáhá manažerům a majitelům jednoduše a logicky dosahovat splnění…

strategie, cíle, triáda

Real manager pro dočasné vedení firmy

Rychlé změny profesionálně – REAL…

Základem managementu jsou zkušenosti a znalosti, které firma potřebuje pro efektivní…

interim manager, change

Motivace zaměstnanců - krize

Když standardní motivace zaměstnanců…

Práce přibývá. Zaměstnanci již nechtějí peníze, bonusy je nezajímají, o přesčasech…

motivace zaměstnanců, krize

Pět tipů pro správné delegování

Pět tipů pro lepší delegování

Delegování úkolů je nevděčné téma – všichni o tom hovoří, přitom mnoho…

delegování, úkolování

Pracovní prostředí umí podpořit produktivitu

Moderní trendy v pracovním prostředí

Úspěšné firmy měří výsledek, nikoliv strávený čas pracovníků. Pracovníkům pro dobré…

pracovní prostředí, management

Přesvědčit pracovníky k úsporám vyžaduje přípravu - netajit stav, výhrady, úkoly, porozumění

Jak přesvědčit zaměstnance uskrovnit se

Musíte šetřit náklady? Omezovat výdaje? Anebo naopak rostete, a je potřeba dostat do…

komunikace, úspory, change

Motivace vede pracovníky k výkonu

Motivace – nové cesty k vlastním…

Jakým způsobem můžeme najít cestu ke svým zaměstnancům, aby byli schopni podávat…

odměna, sebezdokonalování

Výběr pracovníka - náročný úkol pro manažera

5 tipů, jak vybrat spolupracovníka

Jsem na všechno sám, a potřeboval bych někoho, kdo by mi mohl pomoci. Nejraději,…

výběr pracovníků, role

Politika kvality umí porazit konkurenci, jen to nesmí být politická fráze.

Politika kvality způsob jak porazit…

Dobrá, ale jen zdánlivě jednoduchá problematika.  Zabývá se jí stejně usilovně…

kvalita řízení, politika

Vždy je třeba najít cestu k lidem a ke změně

Efektivita změny je spojnice techniky a…

Ani korunu na zmar. Ani hodinu kapacity člověka na zmar. Ano, to je zásada…

management změny, potenciál

Hubnutí je otázkou dobré stravy

Správné stravování pro pracovně vytížené

Dnešní uspěchaná doba velmi negativně ovlivňuje nás a naše zdraví. Čím dál více…

zdraví, stravování

Nejčastější chyby SWOT analýzy

Nejčastější chyby při tvorbě SWOT…

SWOT analýza je velmi jednoduchá metoda, ve které se snadno dělají…

SWOT matice, metoda, analýza

Kreativní mapa v průběhu realizace změny poradenského portálu s firmou LA TAUPE

Vizuální modely urychlí změny

Změn je hodně a musí se zapracovat do reality. Otázkou zůstává – „Jak to…

kreativní systém, vizualizace

Zájem a touha ponořit se do problému je 1. krokem kreativity

Kreativita není náhoda

Možná jste se setkali s názorem, že kreativita je výsada jen několika vyvolených. Přesto podnikatelé…

tvořivost, soustředění

Od 18-ti jezdíme snad všichni tak na co vnitropodniková dopravní pravidla, že?“

Organizace dopravy

Stále si hodně manažerů myslí, že nejvíce úrazů vzniká ve výrobě. V některých oborech je to pravda. Bohužel…

vnitropodniková doprava

Formální autorita

Kdo je opravdový lídr?

Podle zdravého selského rozumu, a samozřejmě také přesvědčení drtivé většiny podnikatelů a manažerů, by vůdčí…

ASPO – analýza sociálního

Poslouchejte whistleblowera, může mít užitečné upozornění

Poslouchejte whistleblowera!

Whistleblower, česky řečeno asi „ten kdo píská na píšťalku“, je člověk,…

naslouchat, následky

« předchozí 1 2 3 následující »

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„S každou nově nabytou dovedností, roste naše moc.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Moc, která může přinášet prospěch nejen nám samotným, ale i ostatním. Používejme našich dovedností obezřetně.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace