Výpis článků - Management

Management je schopnost řídit, vést skupiny pracovníků tak, aby společně dosahovali záměrů firmy, zájmové skupiny nebo jiných stanovených cílů. 

jak nastavit plat spravedlivě

Jak nastavit férově plat

Vedoucí se často trápí tím, zda je plat dostatečně vysoký, zda mu odpovídá vykonaná…

plat, odměna, bonus

Příprava na krizi

Příprava personální politiky na krizi

Žádné štěstí netrvá věčně a žádný úspěch není bez omezení. Pokud dnes zažíváte…

kompenzační plán, strategie

konflikt mezi týmy

Jak řešit konflikt mezi týmy

Snažíte se být úspěšní. Zajistit pracovníkům budoucnost a jistoty. Při tom Vás brzdí…

konflikt, tým, příčina

Chyby chválení a kárání

Kdy chválení a kárání nefunguje

Denním chlebem manažerské práce je podávat zpětnou vazbu. Do ní především patří…

zpětná vazba, pochvala, kárání

Dynamická simulace

Dynamická simulace - budoucnost…

Manažeři se chtějí rozhodovat správně a rychle. Při řízení chtějí dosahovat…

školení, kapacity, plánování

Vedení postojů k úspěchu

Vedení postojů

Trend zavádění procesů s nástupem leadershipu ustupuje do pozadí. Procesy a efektivní systém jsou samozřejmostí.…

leadership, informace

Triáda plánování  - strategie do praxe

Jak dosáhnout strategických cílů

Triáda plánování pomáhá manažerům a majitelům jednoduše a logicky dosahovat splnění…

strategie, cíle, triáda

Real manager pro dočasné vedení firmy

Rychlé změny profesionálně – REAL…

Základem managementu jsou zkušenosti a znalosti, které firma potřebuje pro efektivní…

interim manager, change

Motivace zaměstnanců - krize

Když standardní motivace zaměstnanců…

Práce přibývá. Zaměstnanci již nechtějí peníze, bonusy je nezajímají, o přesčasech…

motivace zaměstnanců, krize

Pět tipů pro správné delegování

Pět tipů pro lepší delegování

Delegování úkolů je nevděčné téma – všichni o tom hovoří, přitom mnoho…

delegování, úkolování

Pracovní prostředí umí podpořit produktivitu

Moderní trendy v pracovním prostředí

Úspěšné firmy měří výsledek, nikoliv strávený čas pracovníků. Pracovníkům pro dobré…

pracovní prostředí, management

Přesvědčit pracovníky k úsporám vyžaduje přípravu - netajit stav, výhrady, úkoly, porozumění

Jak přesvědčit zaměstnance uskrovnit se

Musíte šetřit náklady? Omezovat výdaje? Anebo naopak rostete, a je potřeba dostat do…

komunikace, úspory, change

Motivace vede pracovníky k výkonu

Motivace – nové cesty k vlastním…

Jakým způsobem můžeme najít cestu ke svým zaměstnancům, aby byli schopni podávat…

odměna, sebezdokonalování

Výběr pracovníka - náročný úkol pro manažera

5 tipů, jak vybrat spolupracovníka

Jsem na všechno sám, a potřeboval bych někoho, kdo by mi mohl pomoci. Nejraději,…

výběr pracovníků, role

Politika kvality umí porazit konkurenci, jen to nesmí být politická fráze.

Politika kvality způsob jak porazit…

Dobrá, ale jen zdánlivě jednoduchá problematika.  Zabývá se jí stejně usilovně…

kvalita řízení, politika

Vždy je třeba najít cestu k lidem a ke změně

Efektivita změny je spojnice techniky a…

Ani korunu na zmar. Ani hodinu kapacity člověka na zmar. Ano, to je zásada…

management změny, potenciál

Hubnutí je otázkou dobré stravy

Správné stravování pro pracovně vytížené

Dnešní uspěchaná doba velmi negativně ovlivňuje nás a naše zdraví. Čím dál více…

zdraví, stravování

Nejčastější chyby SWOT analýzy

Nejčastější chyby při tvorbě SWOT…

SWOT analýza je velmi jednoduchá metoda, ve které se snadno dělají…

SWOT matice, metoda, analýza

Kreativní mapa v průběhu realizace změny poradenského portálu s firmou LA TAUPE

Vizuální modely urychlí změny

Změn je hodně a musí se zapracovat do reality. Otázkou zůstává – „Jak to…

kreativní systém, vizualizace

Zájem a touha ponořit se do problému je 1. krokem kreativity

Kreativita není náhoda

Možná jste se setkali s názorem, že kreativita je výsada jen několika vyvolených. Přesto podnikatelé…

tvořivost, soustředění

« předchozí 1 2 3 4 následující »

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Než se pustíme na dlouhou cestu podnikání nebo novou pracovní pozici, měl bych vědět KDO JSEM, CO UMÍM a MÁM RÁD.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Myslet si, že něco umím je snadné. Od stolu, pardon, dnes od počítače, si můžeme myslet jak co je. Skutečnost většinou bývá jiná. Druhá etapa našeho života (řekněme od střední školy do 30 let) je pro nás zjišťovací. Měli bychom si vyzkoušet více brigád, prací, pozic, situací apod. To vše nám pomáhá poznat, jak se v situacích cítíme, co nám jde dobře, co nám dělá radost. Poznáme tak SAMI SEBE a můžeme přijmout odpovědnost za svůj život a posléze za naše děti nebo tým spolupracovníků. Zkoušejte, poznávejte sami sebe než začnete investovat do podnikání, do nového partnerství, pracovní pozice. Předejdete zbytečným slzám a stresu.

Přejete si být informováni o nových článcích, metodách, řešeních z praxe, školeních, nabídkách?

Pokud hledáte konkrétní téma a nemůžete jej najít, napište majiteli na info@vlastnicesta.cz

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace