Proč manažeři neradi plánují?

datum publikace 12.12.2006

Plánování

Už jste se setkali s tím, že firma nemá plán nebo jen dílčí činnosti si lidé připravují ve svých tabulkách? Setkal jsem se s tím v poslední době hned několikrát a to mě vedlo k tomu otevřít diskusi na téma "Proč manažeři neradi plánují?"

Související články

Zapojte se do diskuse na téma jaké jsou Vaše poradenské zkušenosti s plánováním u klientů. Několikrát jsem se setkal s těmito důvody, proč manažeři neradi plánují:

  • máme nahodilé objednávky a tak se nedá nic plánovat
  • zákazník své požadavky neustále mění
  • vše zvládnu ve své hlavě
  • proč bychom tak jednoduchou věc měli zaznamenávat do plánu
  • vše nám funguje i bez plánu
  • nemáme čas se zabývat papírováním
  • plánování nám nic nemůže přinést
  • ...

Setkali jste se s dalšími důvody? Podělte se o ně a o Váš názor k čemu tyto důvody mohou vést v diskusi.

Jiří Střelec

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Posláním poradce je najít vhodné cesty řešení problémů jeho klientů a vytvářet systémy, které jsou pro lidi. “ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Je-li Vašim zájmem, aby člověk, pracovník, manažer byl sám schopen se rozvíjet, není vhodné mu "radit", ale ukázat možné cesty. Člověk si pak sám zvolí cestu, která je blízká jeho srdci. Cestu, která je blízká jeho schopnostem a má chuť se po ní vydat. Na poradci Vlastní cesty je hledat a ukazovat takové cesty, které lidem pomohou vyřešit jejich problémy. 
Cesty vždy vyžadují nějaký systém. Ať už je to systém pro osobní užití (v soukromém životě, rodině) nebo ve firmě. Všechny tyto systémy by měly být jednoduché, použitelné, .. no prostě pro lidi.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace