Proč manažeři neradi plánují?

datum publikace 12.12.2006

Plánování

Už jste se setkali s tím, že firma nemá plán nebo jen dílčí činnosti si lidé připravují ve svých tabulkách? Setkal jsem se s tím v poslední době hned několikrát a to mě vedlo k tomu otevřít diskusi na téma "Proč manažeři neradi plánují?"

Související články

Zapojte se do diskuse na téma jaké jsou Vaše poradenské zkušenosti s plánováním u klientů. Několikrát jsem se setkal s těmito důvody, proč manažeři neradi plánují:

  • máme nahodilé objednávky a tak se nedá nic plánovat
  • zákazník své požadavky neustále mění
  • vše zvládnu ve své hlavě
  • proč bychom tak jednoduchou věc měli zaznamenávat do plánu
  • vše nám funguje i bez plánu
  • nemáme čas se zabývat papírováním
  • plánování nám nic nemůže přinést
  • ...

Setkali jste se s dalšími důvody? Podělte se o ně a o Váš názor k čemu tyto důvody mohou vést v diskusi.

Jiří Střelec

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Nejlepší strategie se dá vyjádřit jednou větou.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Strategii většinou management hledá a formuluje pomocí speciálních nástrojů (například SWOT analýza, Porterův model, modelování, průzkumy trhu apod.). Popíše spousty stránek. Analyzuje velké objemy dat. Takovou přípravou projde jen pracovní tým! Zapojit do plnění strategie je třeba však celou firmu. Jednotliví pracovníci by měly strategii snadno pochopit a snadno vyjádřit vlastními slovy. Jen tak se může dobře strategie šířit firmou. To je důvod, proč by management měl strategii vyjádřit jednou větou. 

Přejete si být informováni o nových článcích, metodách, řešeních z praxe, školeních, nabídkách?

Pokud hledáte konkrétní téma a nemůžete jej najít, napište majiteli na info@vlastnicesta.cz

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace