Hlavní stránka » Nabízíme » Jak vychovat loajální zaměstnance, kteří tvoří mojí firmě zisk

Jak vychovat loajální zaměstnance, kteří tvoří mojí firmě zisk

Na praktickém semináři se naučíte, jak porozumět potřebám vašich zaměstnanců. Jen ti zaměstnanci, kteří jsou skutečně spokojení, jsou loajální a pro vaši firmu ziskoví. Každá firma může vylepšit interní systém a zvýšit tak svoje zisky.

Na semináři se naučíte:

Rozpoznat potřeby zaměstnanců
Jak si jednoduše vytvořit interní výzkum spokojenosti a motivace
Co dělat se slabým článkem v týmu
Propojit interní a externí komunikaci – nejdříve musí fungovat zevnitř, poté bude fungovat i směrem ven

Další probíraná témata

Motivační faktory, které skutečně fungují a které ne
Jak připravit zábavný a efektivní teambuliding
Generační rozdíly

Kurz interní komunikace je rozdělen na dvě části - dva po sobě jdoucí pondělní podvečery.

Začínáme:

1. část 19. března 2012 od 17 do 18.30
2. část 26. března 2012 od 17 do 18.30

Výhody kurzu agentury Rh+ marketing:

Praktické zaměření
Konkrétní ukázky
Malá skupina účastníků, max. 4 osoby
Příjemné prostředí

Cena: 1 900 Kč

Cena zahrnuje:

2x 90 minut odborného semináře
Tištěné materiály
Občerstvení
Závěrečný certifikát

Pořadatel: Rh+ marketing PR a reklamní agentura
Lektor: Mgr. Radka Hošková
Adresa: Orlí 3, Brno 602 00

Rezervace: skoleni@rhplusmarketing.cz, 721 572 010 nebo přes objednávkový formulář.

Jiří Střelec

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Většina firem má skvělého pracovníka pana ONO. Málo kdo ho dokáže skutečně najít.“ více >>

Pavel Trvaj

Nejlepší jsou na poradách a v řešitelských týmech vyjádření typu – „Měli bychom udělat...“, „Udělejte to nějak...“, „Mělo by se....“, „Však On to někdo udělá...“. Všechny tyto věty vlastně zadávají práci panu ONO. Když se však hledá splnění úkolů, výsledky není možné najít pana ONO. Prostě neexistuje. Každý si myslel, že pan ONO je někdo jiný než on sám.

Zadáváte-li jakýkoliv úkol, vždy je třeba jasně se dohodnout s konkrétním řešitelem. Osobou odpovědnou za vyřešení úkolu. To ještě nestačí, je třeba přidat i termín do kdy úkol potřebuje mít firma splněn, jaký má být konkrétní výstup.