Kapacitní a personální audit

Personální a kapacitní audit - rozložení kapacit pracovníka v procesech společnosti

S finanční krizí si management stále více klade otázky "Máme optimálně vytížené pracovníky?, Podávají pracovníci řádný výkon? Nemáme někde skryté možnosti nebo nejsou již pracovníci neúměrně přetíženi" Na tyto a další otázky může management dostat odpověď po personálním a kapacitním auditu. Také se doví, zda pracovníci mají odpovídající kvalifikaci a odbornou způsobilost k vykonávané práci.

Související články

Personální a kapacitní audit odhaluje skutečné vytížení pracovníků nebo pracovních pozic. Zjišťuje kritická místa v úzké návaznosti na systém řízení společnosti. V poslední době je především využíván v souvislosti s finanční krizí, kdy majitele nebo management firem potřebuje zjistit skryté kapacity nebo odhalit přetížené pracovníky.
Zjišťování skutečného stavu probíhá formou auditu na vybraných pracovištích nebo u určených pracovníků. Současně s auditem probíhá analýzy výsledků společnosti z oblasti procesů, financí a dalších.

Audit provádí tým pracovníků vybíraný tak, aby obsahoval co nejvíce specialistů na obory, které jsou pro klienta stěžejní.

Hlavní kritéria personálního auditu

Pro vyhodnocení kapacitního a personálního stavu jsou především používaná tato kritéria

  • Pracovní fond - % přetížení nebo nevytížení
  • Rozložení pracovních kapacit v procesech společnosti
  • Umístění pracovního těžiště
  • apod.

Přínosy pro zákazníka

Zákazník po ukončení auditu získá:

  • zhodnocení stavu v útvarech společnosti dle výše uvedených kritérii
  • seznam kritických pracovních pozic
  • odhalená kritická místa v procesech
  • doporučení ke zlepšení stávajícího stavu
  • zhodnocení každé pracovní pozice nebo pracovníka
  • a další dle dohody a zadání od klienta

Máte-li zájem o zjištění skutečného vytížení Vašich pracovníků, prosím kontaktujte Jiřího Střelce

Jiří Střelec

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Jde-li o nás samotné a jde nám o všechno, umíme zabrat a změnit se.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Mnohokrát uslyšíte, že lidé se nemění. Oni se mění a my sami jsme se změnili. Když jsme chtěli první počítač, šli jsme na brigádu. Když nám šlo o dívku snů, byli jsme ochotni se naučit básničku nebo ji dokonce napsat. Když jsme rodiči, chceme a umíme chránit vlastní děti. Jejich úsměv za to stojí. Je velmi málo lidí, kteří nemají o nic zájem a nechtějí se změnit. Často jen nevíme, jak se dostat se zaběhaného stereotypu.

Manažeři občas neví, jak změnu vyvolat případně se obávají toho, že změnu neumí udělat příjemnou cestou. Nepříjemné situace se jim řešit nechtějí.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace