Chvalte, kárejte, hodnoťte správně - seminář

doba trvání 30.9.2014 - 30.9.2014

Osoba: Martin Plachý, Josef Andrš, Stanislav Böhm

Popis: Praktické návody na to jak hodnotit, dávat pochvaly, aby se pracovníci rozvíjeli a zlepšovali se vztahy v týmu

Poradce: Vojtěch Bednář

Specializovaný seminář, který vedli dva specialisté - Vojta Bednář, sociolog a Jiří Střelec, poradce pro systémy a komunikaci. Poradci se zaměřili na nejčastější chyby manažerů při chválení, kárání a hodnocení pracovníků. Cílem těchto aktivit je podpořit a vytvářet dlouhodobé dobré a kreativní vztahy v pracovních týmech. 

Související články

Výborný trénink plný nových informací. Doporučuji především pro výše postavené manažery a majitele firem. Seminář byl celkově na velmi vysoké odborné úrovni. Ocenil jsem především praktické příklady s možností vyzkoušet si různé situace a následně je diskutovat s odborníkem. 

Jednoznačně doporučuji.

Martin Plachý 

ředitel
NOVATO spol. s r.o.

 

Seminář Kárejte, hodnoťte a chvalte proběhl v příjemném prostředí Žďáru nad Sázavou. Trénink byl veden lektory, kteří se doplňovali teoretickým zázemím a modelovými případy a vedenými dialogy na téma. Poznatky jsou prakticky velmi dobře uplatnitelné a trénink doplní denní praxe. 

Josef Andrš 

vedoucí logistiky
CONTINENTAL

 

Seminář rád doporučím. Bude přínosem pro mou práci a vedení kolektivu. 

Stanislav Böhm 

jednatel
KLIMASPOL spol. s r.o.

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Účinné změny začínají u Vás“ více >>

Martina Václavíková

Moje babička říkávala: Ryba smrdí od hlavy. A když se dědovi něco nelíbilo, říkal, že dotyčný: Káže vodu a pije víno. I když se nám takové výroky nemusí líbit, je v nich lidová moudrost, která dokáže změnit svět nejen vaši firmu. Lidé v organizaci mají vzácnou schopnost, přizpůsobit se prostředí, které pro ně manažeří vytvářejí. Chcete-li účinné změny, které budou navíc rychlé a levné, začněte se ptát, jak k danému problému sami jako manažeři příspíváte. 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace