GŘ HZS ČR - Prevence

doba trvání 1.9.2010 - stále

www: www.hzscr.cz

Osoba: Květoslava Skalská

Popis: Příprava dlouhodobé koncepce požární prevence a její realizace

Poradce: Jiří Střelec

Příprava dlouhodobé koncepce požární prevence pro HZS ČR. Tvorba postupu a návrhu koncepce na základě analytických metod s cílem připravit koncepci na základě skutečných potřeb stávajících a budoucích.

Reference o spolupráci s Ing. Střelcem při tvorbě koncepčního materiálu pro ústřední orgán státní správy

Spolupráce s Ing. Střelcem byla velice přínosná a nutno dodat, že mnohdy i vyčerpávající. Nestandardní způsoby práce, přístupy k řešení problémů apod., kladly velké nároky na psychickou odolnost klienta. Korektní přístup ke klientovi byl jednou z mnoha předností, které jsme zaznamenali. Jako další je možné uvést naprostou spolehlivost, včasné informování, vstřícný přístup v jakékoliv denní době a ochota pracovat nad rámec sjednaných podmínek. Zkušenosti ze soukromého sektoru byly vhodně využity a zapracovány do koncepce činností státní správy. Ing. Střelec reagoval na všechny naše podněty, přičemž navrhoval různá osobitá řešení, která se opírala o ověřitelná data. Při své práci nevyužíval jednotných šablon, ale naopak obecné principy upravoval na naše konkrétní potřeby. Výsledek spolupráce je proto originálním materiálem, který je využitelný pouze v podmínkách našeho úřadu. Celý materiál je podložen konkrétními údaji a fakty, neopírá se o domněnky a „přání“, ale o skutečné potřeby a možnosti našeho úřadu.
Spolupráci s Ing. Střelcem můžeme s čistým svědomím doporučit. Ke spolupráci je nutné se vyzbrojit trpělivostí, otevřeným přístupem a silnou vůlí dojít k vytyčenému cíli.

Květoslava Skalská a kolektiv
Ministerstvo vnitra – generální ředitelství Hasičského záchranného sboru České republiky

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Většina firem má skvělého pracovníka pana ONO. Málo kdo ho dokáže skutečně najít.“ více >>

Pavel Trvaj Pavel Trvaj

Nejlepší jsou na poradách a v řešitelských týmech vyjádření typu – „Měli bychom udělat...“, „Udělejte to nějak...“, „Mělo by se....“, „Však On to někdo udělá...“. Všechny tyto věty vlastně zadávají práci panu ONO. Když se však hledá splnění úkolů, výsledky není možné najít pana ONO. Prostě neexistuje. Každý si myslel, že pan ONO je někdo jiný než on sám.

Zadáváte-li jakýkoliv úkol, vždy je třeba jasně se dohodnout s konkrétním řešitelem. Osobou odpovědnou za vyřešení úkolu. To ještě nestačí, je třeba přidat i termín do kdy úkol potřebuje mít firma splněn, jaký má být konkrétní výstup.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace