Kompletní vzdělávání všech úrovní managementu

doba trvání 1.10.2017 - stále

TE Connectivity

www: www.te.com

Osoba: Petr Pilař

Popis: Kompletní návrh a realizace specializovaných rozvojových tréninků od TOP managementu až po mistry.

Poradce: Jiří Střelec

Zvýšit úroveň spolupráce s podřízenými zaměstnanci s cílem zvýšit výkon a stabilitu týmu. Osvojit si nástroje pro vedení lidí, zvýšit sebedůvěru v manaž. roli. Zaměřit se na problematiku vedení lidí a řízení efektivity jejich práce, upevnit a rozvinout komunikační dovednosti, posilnit sebevědomí, zvládat krizové a stresující situace. Poradit si s každodenními problémy. Pracovat na profesní autoritě, zvýšit komunikační dovednosti a posílit sebevědomí.

Související články

S p. Střelcem jsme navázali spolupráci v říjnu 2017 a vrhli se rovnou do tréninku vedení firmy. Již od počátku trénink zaujal mnohými nácviky modelových situací, toto se opakovalo i v dalších úrovních řízení. Mezi tématy byly např. chválit a kárat, motivace, komunikace nadchnutí a emoce, jak vést vedoucí, model manažera, time management.

Po každém tréninku skupiny jsme obdrželi Zprávu o průběhu tréninku a doporučení pro další rozvoj. Souběžně jsme měli přístup do online Znalostní linie, nástroje k další práci se znalostmi. Stav online samostudia byl pravidelně předkládán managementu.

V další fázi se pak ke znalostní linii přidala Úkolová linie, opět online nástroj s mnoha “domácími” úkoly. V obou liniích je potřeba i disciplína účastníků – plnit úkoly včas. Zde bylo znát, jak osobní zodpovědnost za sebevzdělávání je na různé úrovni.  

Zhodnocení:

Celý trénink ještě není sice u konce, ale již je vidět, že určování potřeb zaměstnanců a pozitivní motivace jsou podstatně častěji využívány. Zaznamenal jsem, že jednotliví vedoucí se lépe připravují na komunikaci se svými podřízenými. Nejdříve postaví kostru komunikace a pak terpve přidají ostatní. Při nedávném setkání se senior managementem zase pomohla získaná dovednost - rychle a efektivně komunikovat témata. Za mne trénink splnil jednoznačně zadání. Osoba hlavního organizátora p. Střelce a jeho vlastní sebedisciplina a připravenost k tomu jednoznačně přispěla. Oceňuji taktéž ostatní školitele pana Hlušičku a p. Bednáře. Závěr – jednoznačně všem jedničku a díky.

 

Petr Pilař

Ředitel závodu 

TE Device Trutnov

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Změna není pouhá událost, je to proces“ více >>

Michaela Opletalová Michaela Opletalová

Změna, která má být udržitelná, v sobě spojuje mnoho faktorů a pohledů. Můžeme se na ni dívat z pohledu tvrdých čísel, dat a faktů, ale také z pohledu přijetí a změny v lidském myšlení a přístupu. Jestliže chce organizace provádět takové změny, které jsou přijímané a přinášejí zlepšení, která se od nich očekávají, musí pracovat systematicky nejen se statistikou a výpočty, ale také s lidmi.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace