Kompletní vzdělávání všech úrovní managementu

doba trvání 1.10.2017 - stále

TE Connectivity

www: www.te.com

Osoba: Petr Pilař

Popis: Kompletní návrh a realizace specializovaných rozvojových tréninků od TOP managementu až po mistry.

Poradce: Jiří Střelec

Zvýšit úroveň spolupráce s podřízenými zaměstnanci s cílem zvýšit výkon a stabilitu týmu. Osvojit si nástroje pro vedení lidí, zvýšit sebedůvěru v manaž. roli. Zaměřit se na problematiku vedení lidí a řízení efektivity jejich práce, upevnit a rozvinout komunikační dovednosti, posilnit sebevědomí, zvládat krizové a stresující situace. Poradit si s každodenními problémy. Pracovat na profesní autoritě, zvýšit komunikační dovednosti a posílit sebevědomí.

Související články

S p. Střelcem jsme navázali spolupráci v říjnu 2017 a vrhli se rovnou do tréninku vedení firmy. Již od počátku trénink zaujal mnohými nácviky modelových situací, toto se opakovalo i v dalších úrovních řízení. Mezi tématy byly např. chválit a kárat, motivace, komunikace nadchnutí a emoce, jak vést vedoucí, model manažera, time management.

Po každém tréninku skupiny jsme obdrželi Zprávu o průběhu tréninku a doporučení pro další rozvoj. Souběžně jsme měli přístup do online Znalostní linie, nástroje k další práci se znalostmi. Stav online samostudia byl pravidelně předkládán managementu.

V další fázi se pak ke znalostní linii přidala Úkolová linie, opět online nástroj s mnoha “domácími” úkoly. V obou liniích je potřeba i disciplína účastníků – plnit úkoly včas. Zde bylo znát, jak osobní zodpovědnost za sebevzdělávání je na různé úrovni.  

Zhodnocení:

Celý trénink ještě není sice u konce, ale již je vidět, že určování potřeb zaměstnanců a pozitivní motivace jsou podstatně častěji využívány. Zaznamenal jsem, že jednotliví vedoucí se lépe připravují na komunikaci se svými podřízenými. Nejdříve postaví kostru komunikace a pak terpve přidají ostatní. Při nedávném setkání se senior managementem zase pomohla získaná dovednost - rychle a efektivně komunikovat témata. Za mne trénink splnil jednoznačně zadání. Osoba hlavního organizátora p. Střelce a jeho vlastní sebedisciplina a připravenost k tomu jednoznačně přispěla. Oceňuji taktéž ostatní školitele pana Hlušičku a p. Bednáře. Závěr – jednoznačně všem jedničku a díky.

 

Petr Pilař

Ředitel závodu 

TE Device Trutnov

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Je lepší než popsat stohy dokumentace, nakreslit 1 schéma, obrázek.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Nejen ISO, AS, OHSAS, CMMI ... a další normy po nás chtějí, popsat co a jak děláme. Většina kvalitářů, manažerů jen popisují texty a ty se kupí. Je to velmi snadné napsat větu. Nejde o větu, jde o to, aby ji lidé pochopili a použili. Normy nám neříkají však jak popsat náš systém řízení. Na rovinu, doba je uspěchaná a lidí nemají čas číst stohy papírů. Informace se na ně valí ze všech stran. Na výš při dlouhém dokumentu si již nepamatují, co bylo na začátku. Obrázek nebo schéma se čte rychleji a také se lépe pamatuje. Co kdyby systém byl vytvořen jako interaktivní model schémat, obrázků a doplňujících textů? Hledejte, kdo ví jak.

Přejete si být informováni o nových článcích, metodách, řešeních z praxe, školeních, nabídkách?

Pokud hledáte konkrétní téma a nemůžete jej najít, napište majiteli na info@vlastnicesta.cz

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace