Projektové řízení a synergie

doba trvání 1.1.2012 - 1.11.2012

Logo Continental

www: www.continental-corporation.com

Osoba: Peter Šveda

Popis: Vedení týmů a projektů, hodnocení výsledků, strategie, schéma projektu, analýza rizik, tvorba synergii

Poradce: Jiří Střelec

Teoretický i praktický trénink vedoucích projektových týmů s hlavním cílem připravit je na vedení týmu a projektu tak, aby efektivně dosahovali výsledků a zlepšení pro firmu. Naučit je předcházet zbytečným chybám, spojovat pracovníky z různých oddělení do společných týmů.

Související články

Školení s p.Střelcem zahrnovalo kompletní oblast vedení projektu, od vytváření strategií, analýzu rizik, přes řízení práce v týmu až po tvoření synergií a budoucnosti. Školení působilo nejenom na technické znalosti a rozvoj v dané oblasti, ale i na posílení manažerského smýšlení. Celé školení bylo profesionálně na míru připravené pro požadovaný výstup, a to jak materiály pro účastníky školení tak i podklady pro samotné školení. Mnoho věcí jsme si na školení měli možnost vyzkoušet „na vlastní kůži“ a tím se hodnota školení znásobila. Po školení zůstalo mnoho nápadů a zlepšení, na kterých budeme dál ve firmě aktivně pracovat. Laťka pro další školení je nastavena vysoko. Služby p.Střelce určitě doporučuji využít.

Peter Šveda

project manager

Continental Automotive Czech Republic

Obor

Metoda

Norma

Vojtěch Bednář

Vojtěch Bednář

Poradenství (poradce), Management, Komunikace (Public Relations), Marketing,…

Petr Hlušička

Petr Hlušička

Psychologie/Terapie, Lidské zdroje, Management

Jiří Střelec

Jiří Střelec

Poradenství (poradce), Kvalita - Systémy řízení (ISO), Management, Duchovní…

Pavel Trvaj

Pavel Trvaj

Kvalita - Systémy řízení (ISO), Management, Bezpečnost a PO, Certifikace,…

Poradci

Myšlenky poradce

„Většina firem má skvělého pracovníka pana ONO. Málo kdo ho dokáže skutečně najít.“ více >>

Pavel Trvaj Pavel Trvaj

Nejlepší jsou na poradách a v řešitelských týmech vyjádření typu – „Měli bychom udělat...“, „Udělejte to nějak...“, „Mělo by se....“, „Však On to někdo udělá...“. Všechny tyto věty vlastně zadávají práci panu ONO. Když se však hledá splnění úkolů, výsledky není možné najít pana ONO. Prostě neexistuje. Každý si myslel, že pan ONO je někdo jiný než on sám.

Zadáváte-li jakýkoliv úkol, vždy je třeba jasně se dohodnout s konkrétním řešitelem. Osobou odpovědnou za vyřešení úkolu. To ještě nestačí, je třeba přidat i termín do kdy úkol potřebuje mít firma splněn, jaký má být konkrétní výstup.

Přejete si být informováni o nových článcích, metodách, řešeních z praxe, školeních, nabídkách?

Pokud hledáte konkrétní téma a nemůžete jej najít, napište majiteli na info@vlastnicesta.cz

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace