Projektové řízení a vedení týmu

doba trvání 1.1.2012 - 1.11.2012

Logo Continental

www: www.continental-corporation.com

Osoba: Leoš Kulda

Popis: vedení projektů a týmu pro pracovníky v sériové výrobě, tvorba strategií, vedení projektů pomocí schéma projektu, dosažení synergií, motivace vedoucích

Poradce: Jiří Střelec

Teoretický i praktický trénink vedoucích projektových týmů s hlavním cílem připravit je na vedení týmu a projektu tak, aby efektivně dosahovali výsledků a zlepšení pro firmu. Naučit je předcházet zbytečným chybám, spojovat pracovníky z různých oddělení do společných týmů.

Související články

Komplexní čtyřfázový trénink s možností řešení konkrétních témat a zadání. Podrobná zpráva z každé fáze s možností aktualizace plánů následujících fází a jejich přizpůsobení aktuálním požadavkům klienta. Specificky vytvořený systém evidence praktických přínosů pro zadávající společnost.

Vedoucí projektů se seznámili s pravidly při vytváření strategie projektu, zaměřili se na předcházení problémům, naučili se poznat a sestavit tým lidí pro společnou práci na projektu, věnovali se dotahování úkolů a sbírání výsledků, pochopili důležitost synergií pro budoucí projekty.

Teoretický trénink byl doplněn o specifická konkrétní témata a osvojené znalosti byly upevňovány i formou „domácích“ úkolů a prezentací pro management společnosti.

Trénink byl kladně přijat všemi vedoucími projektových týmů i přes značnou psychickou náročnost. Já osobně – jako zadavatel – oceňuji zejména kreativitu p. Jiřího Střelce, jeho trpělivost a všudypřítomnou snahu o dotažení jednotlivých úkolů k cíli. Přínosy tréninku podpořila i neotřelá forma tréninku a umění lektora motivovat účastníky k aktivnímu přístupu.


v Trutnově, 19.11.2012 Leoš Kulda
vedoucí projektových manažerů

Continental Automotive Czech Republic s.r.o.
Volanovska 518, Trutnov

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Většina firem má skvělého pracovníka pana ONO. Málo kdo ho dokáže skutečně najít.“ více >>

Pavel Trvaj Pavel Trvaj

Nejlepší jsou na poradách a v řešitelských týmech vyjádření typu – „Měli bychom udělat...“, „Udělejte to nějak...“, „Mělo by se....“, „Však On to někdo udělá...“. Všechny tyto věty vlastně zadávají práci panu ONO. Když se však hledá splnění úkolů, výsledky není možné najít pana ONO. Prostě neexistuje. Každý si myslel, že pan ONO je někdo jiný než on sám.

Zadáváte-li jakýkoliv úkol, vždy je třeba jasně se dohodnout s konkrétním řešitelem. Osobou odpovědnou za vyřešení úkolu. To ještě nestačí, je třeba přidat i termín do kdy úkol potřebuje mít firma splněn, jaký má být konkrétní výstup.

Přejete si být informováni o nových článcích, metodách, řešeních z praxe, školeních, nabídkách?

Pokud hledáte konkrétní téma a nemůžete jej najít, napište majiteli na info@vlastnicesta.cz

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace