Řízení projektů a týmu

doba trvání 1.11.2012 - stále

Continental Trutnov

www: www.continental-corporation.com

Osoba: Leoš Kulda

Popis: Školení na míru - řízení projektu, vedení týmu, vztahy v týmu, komunikace a prezentace, strategie, synergie, kreativita

Poradce: Jiří Střelec

Cílem školení na míru bylo zlepšit řízení projektů, zlepšit vztahy v týmu, komunikační a prezentační dovednosti a aktivně řešit aktuální problémy v průběhu realizace projektu (životního cyklus projektu). Rozvinout znalosti a získat zkušenosti v oblastech plánování, řízení kapacit, kreativity, synergie (tvorba synergických efektů), vizuálního modelování, managamentu, strategie, ale také i příprava na audit ISO/TS 16949 a další.

Související články

Základní informace ke školení 

Školení probíhalo vždy ve 4 etapách každý rok po dobu 3 let. Jednotlivé tréninky byly připraveny k řešení aktuálních situací ve firmě. Navržená řešení účastníci ralizovali ve firemním prostředí a výsledky byly konzultovány s jejich manažerem. Zvýšení účinku školení bylo dosahováno změnou stylu lektorování, odlišným přístupem k hledání řešení, používání metod. Více o tréninku naleznete na Trénink - Vedení projektů a týmu.

Vyjádření zákazníka

Věc: Hodnocení spolupráce s p. Jiřím Střelcem - cyklus školení Vedení projektových týmů

V posledních třech letech absolvovali naši projektoví manažeři celkem 3 bloky školení (každý rozdělený na 4 fáze) z oblasti projektového řízení. Celé školení bylo "ušito na míru" a odpovídalo přesně našim potřebám. Účastníci byli "obdařeni" domácími úkoly, které přispívaly k praktickému využití nabitých vědomostí v jejich pracovním životě a udržely účastníky v kontinuálním kontaktu s učivem i samotným školitelem.

Na spolupráci s p. Střelcem oceňuji zejména vysokou úroveň profesionality, která začíná již ve fázi přípravy témat a podkladů pro jednotlivé fáze školení, prostupuje samotným předáváním vědomostí účastníkům a projevuje se i po skončení v rámci hodnocení průběhu školení a potenciálu pro budoucí zlepšování.

Školení organizovaná p. Střelcem vysoce přesahují běžnou úroveň podobných tréninků - zejména otevřeným sdílením zkušeností a nadstandardní aplikovatelností nabitých vědomostí do praxe. Citlivé a efektivní využívání audio-vizuálních pomůcek a lektorů pro speciální témata umocnilo celkový přínos školení. Lidský přístup a osobnost školitele vedla k vytvoření trvalého vztahu lektor - účastníci.

Celý cyklus školení hodnotím jako výbornou investici. Nejvíce si to uvědomuji, když vidím, že nám p. Střelec pomohl (a stále pomáhá) najít naši vlastní cestu.

 

S pozdravem

 

 

Leoš Kulda

Product Group Manager
Actuators

Continental Automotive Czech Republic s.r.o.
Volanovská 518
541 01 Trutnov
Czech Republic

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Operativa způsobuje usínání manažerů a celé firmy. “ více >>

Marie Zelená Marie Zelená

Každý den přibývá velké množství úkolů a výzev k dořešení. V některých firmách byste ani nemuseli chodit domů a pořád by bylo co dělat. Pořád by úkoly nebyly hotové. Pokud se manažeři začnou "topit" v takové operativě, snadno zapomínají na dlouhodobý rozvoj firmy. Strategicky manažeři začínají usínat a s nimi i jejich firma. Nepostřehnou, že okolní prostředí se mění den co den a že konkurence přinesla nové tenchologie a produkty. Snadno pak přijde doba, kdy již nemusí do práce. Udělejte si každý týden čas na rozvoj sebe sama, svého týmu, firmy. Věnujte se pravidelně strategii a vizi firmy. 

Přejete si být informováni o nových článcích, metodách, řešeních z praxe, školeních, nabídkách?

Pokud hledáte konkrétní téma a nemůžete jej najít, napište majiteli na info@vlastnicesta.cz

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace