Řízení projektů a týmu

doba trvání 1.11.2012 - stále

Continental Trutnov

www: www.continental-corporation.com

Osoba: Leoš Kulda

Popis: Školení na míru - řízení projektu, vedení týmu, vztahy v týmu, komunikace a prezentace, strategie, synergie, kreativita

Poradce: Jiří Střelec

Cílem školení na míru bylo zlepšit řízení projektů, zlepšit vztahy v týmu, komunikační a prezentační dovednosti a aktivně řešit aktuální problémy v průběhu realizace projektu (životního cyklus projektu). Rozvinout znalosti a získat zkušenosti v oblastech plánování, řízení kapacit, kreativity, synergie (tvorba synergických efektů), vizuálního modelování, managamentu, strategie, ale také i příprava na audit ISO/TS 16949 a další.

Související články

Základní informace ke školení 

Školení probíhalo vždy ve 4 etapách každý rok po dobu 3 let. Jednotlivé tréninky byly připraveny k řešení aktuálních situací ve firmě. Navržená řešení účastníci ralizovali ve firemním prostředí a výsledky byly konzultovány s jejich manažerem. Zvýšení účinku školení bylo dosahováno změnou stylu lektorování, odlišným přístupem k hledání řešení, používání metod. Více o tréninku naleznete na Trénink - Vedení projektů a týmu.

Vyjádření zákazníka

Věc: Hodnocení spolupráce s p. Jiřím Střelcem - cyklus školení Vedení projektových týmů

V posledních třech letech absolvovali naši projektoví manažeři celkem 3 bloky školení (každý rozdělený na 4 fáze) z oblasti projektového řízení. Celé školení bylo "ušito na míru" a odpovídalo přesně našim potřebám. Účastníci byli "obdařeni" domácími úkoly, které přispívaly k praktickému využití nabitých vědomostí v jejich pracovním životě a udržely účastníky v kontinuálním kontaktu s učivem i samotným školitelem.

Na spolupráci s p. Střelcem oceňuji zejména vysokou úroveň profesionality, která začíná již ve fázi přípravy témat a podkladů pro jednotlivé fáze školení, prostupuje samotným předáváním vědomostí účastníkům a projevuje se i po skončení v rámci hodnocení průběhu školení a potenciálu pro budoucí zlepšování.

Školení organizovaná p. Střelcem vysoce přesahují běžnou úroveň podobných tréninků - zejména otevřeným sdílením zkušeností a nadstandardní aplikovatelností nabitých vědomostí do praxe. Citlivé a efektivní využívání audio-vizuálních pomůcek a lektorů pro speciální témata umocnilo celkový přínos školení. Lidský přístup a osobnost školitele vedla k vytvoření trvalého vztahu lektor - účastníci.

Celý cyklus školení hodnotím jako výbornou investici. Nejvíce si to uvědomuji, když vidím, že nám p. Střelec pomohl (a stále pomáhá) najít naši vlastní cestu.

 

S pozdravem

 

 

Leoš Kulda

Product Group Manager
Actuators

Continental Automotive Czech Republic s.r.o.
Volanovská 518
541 01 Trutnov
Czech Republic

Obor

Metoda

Norma

Vojtěch Bednář

Vojtěch Bednář

Poradenství, Management, Komunikace (PR), Marketing, Média

Petr Hlušička

Petr Hlušička

Psychologie/Terapie, Lidské zdroje, Management

Yveta Sommerová

Yveta Sommerová

Marketing, Komunikace (PR)

Jiří Střelec

Jiří Střelec

Poradenství, Kvalita - Systémy řízení (ISO), Management, Duchovní rozvoj,…

Pavel Trvaj

Pavel Trvaj

Kvalita - Systémy řízení (ISO), Management, Bezpečnost a PO, Certifikace,…

Poradci

Myšlenky poradce

„Mikrořízení je úspěšným zabijákem výkonnosti mnoha malých a středních firem.“ více >>

Martina Václavíková

Občas někde něco nefunguje a my máme tendence vyhrnout si rukávy a udělat to, na co naši zaměstnanci "nestačí". A mikrořízení je na světě. Pokud se tomuto chce manažer vyhnout, musí vědět on i jeho lidé, co má být výsledkem, ten naplánovat, průběžně vyhodnocovat a nakonec ho dosáhnout. Tzn., musí vědět, jak strategii podniku převés do každodenní praxe a práce svých lidí. 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace