Systém řízení dle AS 9100

doba trvání 2.1.2014 - stále

CentroTEC

www: www.centrotec.cz

Osoba: Vladimír Jakubec

Popis: Zavedení systému AS 9100 a následné řízení požadavků v oblasti BOZP v souladu s OHSAS 18001.

Poradce: Pavel Trvaj

Vytvoření nového systému řízení dle AS 9100 revize C do interaktivní podoby a způsobu modelování procesů dle metodiky Vlastní cesty.

Po první zkušenosti s poradcem Jiřím Střelcem a metodikou modelování systémů jsme se rozhodli celý stávající systém v převážně papírové dokumentaci v samostatných souborech převést do vizuálního interaktivního modelu v pdf. Vše jsme se rozhodli realizovat během 2,5 měsíce, tedy do dohledového auditu certifikační společnosti LRQA.

Vlastní cesta postavila tým dvou poradců Jiřího Střelce a Pavla Trvaje. Na začátku připravili jasný harmonogram a ten také cílevědomě dodržovali až do konce. Nenechali se zavést stávající dokumentací a sami navrhovali nová řešení. Na systém se nedívali jen z pohledu mezinárodních norem kvality ISO 9001 a AS 9100, ale také z ekonomického hlediska a plnění české legislativy. Hlavní důraz kladli na vyhodnocení procesů do reportů. Rozdělili si oblasti řízení firmy podle toho, kdo v jaké měl nejlepší zkušenosti. Dnes nám Pavel Trvaj pečuje o oblast BOZP a Jiří Střelec o systém managementu kvality.

Dohledový audit LRQA skončil s velmi pozitivním výsledkem.

 

S pozdravem

Vladimír Jakubec

majitel
CentroTEC s.r.o
Průmyslová 1144
Uherské Hradiště
686 01

Diskuze k článku

Obor

Metoda

Norma

Vojtěch Bednář

Vojtěch Bednář

Poradenství, Management, Komunikace (PR), Marketing, Média

Petr Hlušička

Petr Hlušička

Psychologie/Terapie, Lidské zdroje, Management

Yveta Sommerová

Yveta Sommerová

Marketing, Komunikace (PR)

Jiří Střelec

Jiří Střelec

Poradenství, Kvalita - Systémy řízení (ISO), Management, Duchovní rozvoj,…

Pavel Trvaj

Pavel Trvaj

Kvalita - Systémy řízení (ISO), Management, Bezpečnost a PO, Certifikace,…

Poradci

Myšlenky poradce

„Za manažera výsledky nikdo sbírat nebude.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Hlavní prací manažera je dosahovat se svým týmem výsledků ve prospěch firmy. Ty je však potřeba prokázat. Ne vždy jsou výsledky snadno viditelné v reportingu, zvláště jedná-li se o měkké metriky. Manažer potřebuje mít neustále otevřené oči a každou změnu, výsledek, závěr si uvědomit, popsat a sdělovat ostatním.  

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace