5S

datum publikace 28.12.2012

5S metoda pomáhá zlepšit kvalitu pracoviště. Je zaměřená na jeho zpřehlednění tak, aby se zvýšila bezpečnost a výkonnost pracoviště. Vznikla v Japonsku ve firmě Toyota.

Metoda 5S vychází z principu minimálního úsilí. Její aplikace je rozdělena do 5 kroků:

  1. S - Seiry - nechat na pracovišti jen nutné věci,
  2. S - Seiton – vyjasnit si posloupnost pracovních kroků,
  3. S - Seiso - vracet nástroje na své místo,
  4. S - Seiketsu – znát předchozí 3S.
  5. S - Shitsuke – udržet pořádek na pracovišti.

Obor

Myšlenky poradce

„Přesvědčivě znějící nesmysl je více, než nesmělá pravda...“ více >>

Vojtěch Bednář Vojtěch Bednář

Mnoho lidí vnímá více esteticky než technicky. To znamená, že předložíme-li jím nesmyslnou, ale dobře podanou věc, budou ji akceptovat spíše, než nepřesvědčivou pravdu. Triviálně „Ať řekneš jakoukoli blbost, když to podáš náležitě vědecky, vždycky se najde blbec, který ti zatleská“ – F. Filipovský.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace