5S metoda pomáhá zlepšit kvalitu pracoviště. Je zaměřená na jeho zpřehlednění tak, aby se zvýšila bezpečnost a výkonnost pracoviště. Vznikla v Japonsku ve firmě Toyota.
Metoda 5S vychází z principu minimálního úsilí. Její aplikace je rozdělena do 5 kroků:
- S - Seiry - nechat na pracovišti jen nutné věci,
- S - Seiton – vyjasnit si posloupnost pracovních kroků,
- S - Seiso - vracet nástroje na své místo,
- S - Seiketsu – znát předchozí 3S.
- S - Shitsuke – udržet pořádek na pracovišti.
