Štíhlá výroba

datum publikace 30.03.2015

Štíhlá výroba (Lean Manufacturing) je filozofie, metoda efektivní výroby, kde nedochází ke zbytečným ztrátám. Cílem je vyrábět v co nejkratším čase a s minimálními náklady, samozřejmě splnit požadavky zákazníka. Metodu vymysleli ve firmě Toyota. Jedná se  systematickou metodiku pro eliminaci plýtvání, zvyšování kvality, efektivity a produktivity ve výrobě.  

Zásady štíhlé výroby

  • Snižování zásob – nastavit skutečně potřebné zásoby ve výrobě, skladech
  • Rušení čekání - nastavení optimálních toků (materiálů, nástrojů, …) eliminací čekacích dob, prostojů
  • Optimální výroba – eliminovat nadbytečnou výrobu výrobků, těch které nemají zákazníka, nevyrábět na sklad
  • Kontrola kvality - minimální kontrola kvality, cíle je vyrábět napoprvé a správně
  • Minimalizovat opravy a přpracování
  • Efektivní pohyby a manipulace – minimalizovat zbytečné a dlouhé pohyby pro práci na produktu 
  • Optimální manipulace s materiálem – eliminovat zbytečný pohyb materiálu mezi sklady a procesy
  • Nevyužitá kreativita pracovníků – zapojit nápady pracovníků do zlepšování 

První náznaky výrobní optimalizace nalezneme v  Itálii okolo roku 1500, kdy zde došlo ke změně výroby lodí a byla vytvořena „výrobní linka“ na které se lodě přímo na moři montovaly. Historie štíhlé výroby však sahá do roku 1793, kdy se Eli Whitney úspěšně pokusil o zvýšení efektivity stroje na zpracování bavlny. Dalšími milníky éry štíhlé výroby poté byly: 

  • 1890: Frederik W. Taylor – Časové studie a eliminace plýtvání 
  • 1900: manželé Gilbrethovi – Časové studie lidské práce 
  • 1910: Henry Ford – Výrobní linka pro Ford T 

Po druhé světové válce došlo k rozvoji štíhlých principů v Japonsku, kde se rozvinul výrobní systém Toyota, tak zvaný TPS (Toyota Production System). Vznikly tak metody jako JIDOKA, SMED, KANBAN, KAIZEN, TPM, JIT a další.

Obor

Myšlenky poradce

„Nežijeme-li tady a teď (v přítomnosti), nemáme budoucnost.“ více >>

Ivona Machová

Díky negativním zkušenostem upínáme pozornost do minulosti, až ze 40%. Tyto obavy způsobují naši nedůvěru v budoucnost. Všechny staré nebo budoucí myšlenky nás svazují a nejsme schopni prožít přítomnost. Řešení je prosté, žijme přítomností pro budoucnost. 

Přejete si být informováni o nových článcích, metodách, řešeních z praxe, školeních, nabídkách?

Pokud hledáte konkrétní téma a nemůžete jej najít, napište majiteli na info@vlastnicesta.cz

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace