Klíčová slova

Poradci

Tomáš Janů

Poradce se zaměřuje především na oblasti měření, analýzy dat a zlepšování procesů, navrhování systému sběru dat ve výrobě, simulace výrobních a logistických systémů. Vždy rád hledá cesty toho, jak nám mohou technologie ještě více sloužit a zjednodušovat každodenní život. 

Michaela Opletalová

"Změna není pouhá událost, je to proces". Přesně tak by se dala charakterizovat práce ve sdružení Lean Solutions. Propojují se zde data, fakta, procesy a lidi do fungujícího celku směrem k efektivitě a trvalému a udržitelnému zlepšování.

Články

Změny vyžadují psychologii

Dnes není problém nastavit procesy, použít technologii. Problém je, jak udělat všechny změny s lidmi. Nejlépe tak, aby je lidé sami nacházeli a rozvíjeli. Udržitelné a výkonné procesy si žádají kvalitní práci od lidí a vytvoření podněcujícího pracoviště. Tímto se zabývá podniková psychologie. 

Psycholog normovač

Kameru postavím na stativ. Stativ postavím před pracovní stůl. Kameru namířím na ruce montážní pracovnice Jany. Usměju se. Vytáhnu papír, tužku, stopky a tablet. Chtěli byste stát na druhé straně? Že ne? Já také ne. Normovač prostě musí být dobrým psychologem a dokázat i něco víc, než jen změřit práci.

Nabízíme

Interaktivní trénink štíhlé výroby a principů LEAN

Správně pochopit a umět uplatnit v praxi principy štíhlé výroby (Lean manufacturing) lze jen tréninkem. Nabízíme interaktivní tréninky se simulační Lego Lean hrou. Hrou účastníci pochopí podstatu Leanu a získají k tomu potřebné znalosti. Nastartujeme aktivity zlepšování v procesech a efektivnější využívání metod průmyslového inženýrství ve Vaší...

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Nejrozšířenější, nejjednodušší postup jak efektivně rozjet podnikání je ISO, jen málokdo to pochopil.“ více >>

Pavel Trvaj Pavel Trvaj

Každé podnikání (i výroba piva) začíná tím, že si odpovím na následující otázky – kdo potřebuje pivo? Kolik ho bude potřebovat? Za kolik jej mohu prodávat? Apod. Prostě napřed uděláte rozbor potřeb, zákazníků – marketingový průzkum, finanční kalkulace. Stanovíte si konkrétní vizi, strategii, cíle. Vše připravujete sami, je to přeci Vaše myšlenka, Vaše podnikání, prostě se angažujete.

Když vše dává smysl a je to reálné, začnete definovat, co musíte všechno a jak udělat – no prostě definujete procesy. K nim pak přidáte zdroje (lidské a materiální), vybavení, informace, apod. Pokud jsou pořád rizika menší než možnost být přínosný pro zákazníka. Můžete podnikání rozjet. Oslovíte zákazníky, dodavatele, uzavřete smlouvy, začnete vyrábět a dodávat. Určitě na poprvé nebudete skvělí, ale vyděláte první peníze, dostanete nové nápady a začnete zlepšovat, co již máte. Když si ty nejdůležitější myšlenky, postupy, výsledky zapíšete, máte firmu připravenou podle ISO 9001. 

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace