Klíčová slova

Poradci

Monika Kolková

Poradkyně a inovátorka, propojující procesní řízení, podnikovou psychologii a moderní metody rozvoje lidí. Optimalizace procesů a změny jsou vždy také o lidech, stejně jako pracovní prostředí a komunikační toky. Propojení zkušeností a znalostí z výrobních oborů, služeb a zdravotnictví pomáhá přinášet do organiazcí pohled z více stran.

Martina Václavíková

Poradce specializující se na převádění strategie do praxe podniku, tvorbu efektivních procesů, měření jejich výkonnosti a provázanosti na ERP a CRM systémy. 

Kurzy, webináře

Vydělejte na změně - řízení změn

Poslední 2 volná místa na worksop 4.10.2019. Přihlaste se. 

Zaveďte to hned! To já dělat nebudu! Proč bych měl měnit postup, když to tak vždy fungovalo? Nemáme dost problémů tak teď nic neměňme. Věty, které jste již několikrát slyšeli.  Vaše firma potřebuje jít dopředu, zvyšovat přidanou hodnotu, jinak se v budoucnu nemusí uživit. Změny potřebujeme. Je na naší dovednosti odhalit,...

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Nevěřte lidem, že udělali VŠE, když jste je neviděli se SOUSTŘEDIT.“ více >>

Jiří Střelec Jiří Střelec

Dobře vyřešit problém, znamená, se na něj plně soustředit. Zapojit všechny své schopnosti. Vybavit si znalosti, které jsme použili před lety. Vše kombinovat a najít skutečně nejlepší řešení. Dnes bohužel hodně problémů je komplexních a na řešení závisí ztráty. Každé řešení si zaslouží hluboké soustředění. Manažeři by dnes měli sledovat, jak jejich pracovníci přistupují k řešení. Pokud v jejich obličejích neuvidí plné soustředění, nemohou si být jisti, že pracovník udělal maximum. 

Přejete si být informováni o nových článcích, metodách, řešeních z praxe, školeních, nabídkách?

Pokud hledáte konkrétní téma a nemůžete jej najít, napište majiteli na info@vlastnicesta.cz

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace