Klíčová slova

Specialisté

Vojtěch Bednář

Vojtěch Bednář je Firemní sociolog. Pomáhá firmám a organizacím pracovat se zaměstnanci, vést je, motivovat, úkolovat, hodnotit a řešit problémy, které při práci s lidmi přirozeně vznikají.

Články

Proč hodní majitelé často pláčou

Je nepříjemné až obtížné někomu říci - takto je to špatně, na tom jsme se nedohodli, mělo to být jinak. Zvláště je to nepříjemné pro hodné, pokorné, pracovité majitele. Dost často vidí sebe a dobře si pamatují, jak těžké bylo dosáhnout úspěchu. Kolik udělali chyb, než vydělali první peníze. Jejich tolerance bývá mnohem větší a neuvědomují si, že oni investovali vlastní peníze a dřinu do úspěchu,...

Jak dosáhnout strategických cílů

Triáda plánování pomáhá manažerům a majitelům jednoduše a logicky dosahovat splnění svých cílů. Sjednotí klíčové aktivity a spojí pracovníky tak, že všichni táhnou za jeden provaz. Sekundárně pomáhá snadno a včas odhalovat rezervy ve výkonu a hledat cesty k jeho zlepšení.

Koučink ve firmách efektivně

Koučink je stále žhavá novinka na poli vzdělávání, a tak se těší velké pozornosti. Pro některé možná až příliš velké. Kdy je koučink skutečně efektivním nástrojem rozvoje zaměstnanců a jaké výsledky od něj můžeme očekávat. Jak si vybrat správného kouče a čemu se vyvarovat?

Když standardní motivace zaměstnanců nefunguje

Práce přibývá. Zaměstnanci již nechtějí peníze, bonusy je nezajímají, o přesčasech nechtějí ani slyšet. Příkaz ani vysvětlení manažera nechtějí slyšet. Dá se taková situace řešit a je možnost zaměstnance motivovat? Ano, ale zapomeňte na standardní motivační faktory.

Motivace – nové cesty k vlastním zaměstnancům

Jakým způsobem můžeme najít cestu ke svým zaměstnancům, aby byli schopni podávat odpovídající výkon? Jaké máme možnosti a co nám může přinést systém motivace postavený na jiném než finanční principu? ANO, zkuste 3 prvkový systém. 

Kouzlo sebejistoty

Být sebejistý znamená žít beze strachu. Znamená, že máme takovou vnitřní jistotu, že nám nic nemůže nahnat strach, žádný člověk, žádná situace, žádné budoucí události. Napíšete nám s vlastní příběh, jak jste dosáhli lepší sebejistoty? 

„Jak to řídíš?“

Na Moravě se touto otázkou oslovují dobří přátelé. V překladu znamená, „jak se máš, jak to zvládáš, jak se ti daří, jak jsi úspěšný?“ I laik by mohl pochopit, kolik je v tomto zdánlivě prostoduchém rčení zakódováno vysoce odborných otázek z oblasti systémů a řízení.

Metody

Metoda 360 stupňové zpětné vazby v hodnocení pracovníků

„Vědomí jakékoliv neshody mezi tím, jak se vidíme sami, a tím, jak nás vidí ostatní, zvyšuje vědomí (znalost) sama sebe a zvýšené vědomí sama sebe je klíčem k maximálnímu výkonu v roli vedoucího pracovníka."
J. D. Turnow

Spokojenost zaměstnanců

Spokojenost zaměstnance je jeho pozitivní ocenění s firmou ve které pracuje. Spokojeností vyjadřuje ocenění k pracovnímu prostředí, pracovní náplni, stylu managementu, sociálním vztahům, spolupráci s kolegy apod. Sledovat spokojenost základem pro zvyšování výkonnosti firmy. 

Motivace

Nabídky

Jak vychovat loajální zaměstnance, kteří tvoří mojí firmě zisk

Na praktickém semináři se naučíte, jak porozumět potřebám vašich zaměstnanců. Jen ti zaměstnanci, kteří jsou skutečně spokojení, jsou loajální a pro vaši firmu ziskoví. Každá firma může vylepšit interní systém a zvýšit tak svoje zisky.

ASPO – Analýza Sociálního prostředí Organizace

Efektivní fungování pracovních týmů je přání všech manažerů. Těžko se však odhaluje, jaký je skutečný stav - míra loajality, soudržnost, přirozené autority. Bez této znalosti mohou být i kvalitní rozhodnutí manažerů a uvolnění zdrojů nenaplněna. Víte, jak si stojí Vaše týmy? Můžete jim pomoci odhalit jejich vnitřní sociální potenciál? ASPO Vám to umožní.

Reference

Podpora zaměstnanců a rozvoj firmy

Zjistit aktuální stav zapojneí pracovníků a jejich motivaci pro další rozvoj firmy. Odhalit potřební kroky pro strategii na další rok. 

Kompletní vzdělávání všech úrovní managementu

Zvýšit úroveň spolupráce s podřízenými zaměstnanci s cílem zvýšit výkon a stabilitu týmu. Osvojit si nástroje pro vedení lidí, zvýšit sebedůvěru v manaž. roli. Zaměřit se na problematiku vedení lidí a řízení efektivity jejich práce, upevnit a rozvinout komunikační dovednosti, posilnit sebevědomí, zvládat krizové a stresující situace. Poradit si s každodenními problémy. Pracovat na profesní autoritě,...

Micos

Poradenství v oblasti personálních procesů, zvládání a řešení problematických situací. Dlouhodobá spolupráce a konzultace v oblastech plánování, vytváření a řešení konkrétních situací v rámci personálních procesů ve společnosti.

Simplon Power

Personální poradenství – lidské zdroje, komunikace.

Vytvoření efektivního systému lidských zdrojů a následného nastavení a zavedení personálních procesů. Úprava firemní komunikace v rámci společnosti i navenek.

Den prožitků - emoce v týmu

Teoretický i praktický trénink celého trutnovského NOx týmů v níže uvedených oblastech:

  1. navazování a udržování vztahů
  2. budování image pracovníka i týmu v rámci trutnovské lokace, korporace i mimo společnost Continental
  3. vyzkoušení si na vlastní kůži práci ve špatných podmínkách a neoptimálních týmech

Den prožitků a image týmu

Teoretický i praktický trénink celého trutnovského NOx týmů v níže uvedených oblastech:

  1. navazování a udržování vztahů
  2. budování image pracovníka i týmu v rámci trutnovské lokace, korporace i mimo společnost Continental
  3. vyzkoušení si na vlastní kůži práci ve špatných podmínkách a neoptimálních týmech

Trénink managementu

Cílem spolupráce a tréninku bylo připravit vybranné pracovníky na pozici vedoucího týmu nebo manažera. Vytrénovat je tak, aby dokázali efektivně vést pracovníky a vytvářet spolupracující tým. 

SONY DADC

 Zlepšit komunikační dovednosti a podpořit vztahy na pracovišti. Vuyžít možností verbální a neverbální komunikace pro lepší výsledky.

Manažer kvality ISO 9001 - efektivní procesy

1. Vybudování efektivního systému řízení, příprava na certifikaci dle ISO 9001/2000, motivační systém pracovníků, příprava informačního systému.
2. zainteresování všech pracovníků na metrikách procesů zefektivnění práce subdodavatelských firem. To vše s cílem udržet finanční růst firmy.

Novinky

Rozvoj mladých soutěžících

Dne 27. srpna 2020 Jiří Střelec školil komisaře juniorských soutěží barmanů a baristů. Zaměřil se především na to, jak směřovat mladé na soutěži, aby se posílila jejich touha k profesi. Společně jsme se zamysleli nad tím, co se děje v myslích hodnocených soutěžících a jak přispět k tomu, aby si studenti soutěž užili bez zbytečného stresu. K osvojení těchto...

Kurzy, webináře

Porazte krizi

On-line konference s profesionálními odborníky z oblasti řízení, systémů, komunikace, sociologie, psychologie a digitální transformace. Řečníci se na konferenci s Vámi podělí o to, jak využít vzniklé pandenie pro následný rozvoj firmy. Získáte řadů praktickcýh ukázek a tipů, jak krizi proměnit ve vlastní prospěch. 

Praktická interní komunikace

Připravte si strategický plán interní komunikace na celý rok ve spolupráci s lektorem. Využijte interní komunikaci k motivaci pracovníků a vytvářejte příjemné pracovní prostředí. Lektor se 9 let věnoval Public relations, vedl firemní časopis, trénuje management a specialisty na komunikaci i krizovou komunikaci. Nastavuje firemní systémy s ohledem na efektivní práci s informacemi.

...

Poradenské obory

HR | řízení lidských zdrojů

Lidské zdroje se zabývají tím, jak objevit a využít potenciál člověka ne jen pro jeho vlastní rozvoj, ale také firemní. Jak správně hodnotit práci pracovníka, produktivitu, také jak nastavit vzájemné vztahy na pracovišti pro spolupráci.

Informace z praxe do mého emailu

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie