Klíčová slova
Články
Kdy chválení a kárání nefunguje
Denním chlebem manažera je podávat konstruktivní zpětnou vazbu. Do ní především patří povzbuzovat, chválit, směrovat a kárat. V praxi bohužel manažeři vidí, jako by zpětná vazba neměla žádný účinek. Pokárají pracovníka a on se jen otřepe a funguje dál stejným způsobem. Většinou se jedná o několik zásadních chyb, kterých se manažeři dopouští. Odchody pracovníků se pak často přisuzují fluktuaci...
Reference
Chvalte, kárejte, hodnoťte správně - seminář
Specializovaný seminář, který vedli dva specialisté - Vojta Bednář, sociolog a Jiří Střelec, poradce pro systémy a komunikaci. Poradci se zaměřili na nejčastější chyby manažerů při chválení, kárání a hodnocení pracovníků. Cílem těchto aktivit je podpořit a vytvářet dlouhodobé dobré a kreativní vztahy v pracovních týmech.
Kurzy
Chvalte, kárejte, hodnoťte správně
Sdělit pochvalu nebo správně komunikovat kritiku Vás naučíme. Vést a motivovat pracovníky je téma, které se skloňuje ve všech pádech. Jak konkrétně to udělat, když pracovníci nedodržují procesy, dělají chyby a zákazník si stěžuje. Jak konkrétně to udělat, když se týmu daří, aby tzv. neusnul na vavřínech. Při tom všem manažer neztratil hlavu a vytvářel si image spravedlivého, přísného, příjemného...
