Klíčová slova

Specialisté

Regina Kubcová

Byznys konzultantka, lektorka a interim manažerka se zaměřením na procesní, projektové řízení a leadership.

Své poslání vidím v pomoci přetíženým majitelům firem zorganizovat jejich společnost tak, aby jim nepřerostla přes hlavu.
 

Tomáš Janů

Zaměřuji se na datovou analytiku, systémy pro agilní zpracování dat, reporting a s tím související prvky automatizace a digitalizace. Jsem specialistou na LEAN a jeho propojení s informačními technologiemi podniku, nejenom výrobního, ale také v oblasti služeb, bankovnictví, obchodu a zdravotnictví. Dokáži vytvářet dynamické simulace procesů i provozu a aplikovat do nich aktuální stav...

Články

Dynamická simulace - budoucnost manažerského rozhodování

Manažeři se chtějí rozhodovat správně a rychle. Při řízení chtějí dosahovat nejlepších výsledků a výkonu s minimálními náklady. Pro různá rozhodnutí v oblasti výroby a logistiky musí vedoucí pracovníci počítat s různými kapacitními požadavky, znát objemy výroby, kapacity strojních zařízení a výkony lidí. Při pohledu do budoucnosti je často těžké odhadnout přesný vývoj a potřeby, jaké budeme...

Současnost podnikových systémů je v customizaci

Velkým tématem dnešní doby jsou informační technologie a systémy. Mnoho manažerů a majitelů firem zodpovídá za výběr systému pro plánování podnikových zdrojů a rozhodnutí o koupi systému je považováno za strategické. Jak ale vybrat z obrovského množství nabízených produktů a dostat to, co naše firma opravdu potřebuje?

Metody

Balanced Scorecard

Balanced Scorecard (BSC) - metoda pro strategické hodnocení výkonnosti firmy finanční i nefinanční. Využívá se pro tvorbu, zavedení i aktualizaci strategie, vyvážení požadavků zájmových skupin, pro rychlý a jasný přehled o podnikání. K hodnocení se využívají výkonnostní ukazatele KPI. Jedná se vlastně o měřitelný způsob dosahování strategie při dodržení principu příčina-následek.

Nabídky

Propojte Leadership s procesy - přineste do firmy spokojenost a rozvoj

Majitelé rostoucích nebo měnících se firem dříve či později dojdou do bodu, kdy jim jejich firma začne přerůstat přes hlavu. Co bylo na začátku fungování možné zvládnout v pár lidech v jedné kanceláři už vyžaduje celé týmy, které potřebují mít nastavená pravidla spolupráce a komunikace, pracovní postupy, role a zodpovědnosti, aby nedocházelo k chybám, nedorozuměním a finančním ztrátám.

Reference

Micos

Poradenství v oblasti personálních procesů, zvládání a řešení problematických situací. Dlouhodobá spolupráce a konzultace v oblastech plánování, vytváření a řešení konkrétních situací v rámci personálních procesů ve společnosti.

Manažer kvality ISO 9001 - efektivní procesy

1. Vybudování efektivního systému řízení, příprava na certifikaci dle ISO 9001/2000, motivační systém pracovníků, příprava informačního systému.
2. zainteresování všech pracovníků na metrikách procesů zefektivnění práce subdodavatelských firem. To vše s cílem udržet finanční růst firmy.

FEI Czech Republic s.r.o.

1. Příprava systému jakosti s TOP managementem FEI dle ISO 9001, podpora při tvorbě IMS - integrovaného systému řízení, realizace auditů, zlepšování kvality, trénink pracovníků, příprava dlouhodobé koncepce systému kvality, analýza současných problémů, modelování procesů k optimalizaci systému řízení.

2. Vypracování dlouhodobého programu tréninku interních auditorů.

Slovník

ISO 20000-1

ČSN ISO/IEC 2000-1 je mezinárodní norma Informační technologie - Management služeb - Část 1: Specifikace. Norma specifikuje požadavky na poskytovatele IT služeb. 

Normy

ISO TS 16949 Sériová výroba v automobilovém průmyslu

ČSN P ISO/TS 16949: Systémy managementu kvality - Zvláštní požadavky na používání ISO 9001:2008 v organizacích zajišťujících sériovou výrobu a výrobu náhradních dílů v automobilovém průmyslu

ISO 9001 Požadavky na systém kvality

ČSN EN ISO 9001 ed. 2: Systémy managementu kvality – Požadavky. Mezinárodní standard pro řízení společnosti ke kvalitě. Popisuje systém a hlavní pravidla mající největší vliv na kvalitu produktů a služeb.