Klíčová slova

Články

Vizuální modely urychlí změny

Změn je hodně a musí se zapracovat do reality. Otázkou zůstává – „Jak to udělat rychle, levně a se zachováním všech souvislostí?“ O velmi náročný proces se jedná, zvláště týká-li se změna většího týmu pracovníků nebo dokonce napříč několika odděleními. Tady je třeba mít nástroj nebo jednotný model, jež všechny sladí do jedné linie.

Nabízíme

Modelování a nastavování procesů, postupů

Prací manažera je nastavovat a vést pracovníky prostřednictvím efektivních procesů a pracovních postupů. Proces je třeba napojit na reporting, aby mohl manažer poznat, zda jej správně nastavil a dosahuje požadovaných výsledků ve prospěch firmy. Jen výsledky ukazují na kvalitu práce manažera a ty je třeba dosahovat s vlastním týmem. Úkoly manažerů jsou stále náročnější, dosáhnout výsledků vyžaduje...

Obor

Metoda

Norma

Poradci

Myšlenky poradce

„Změna není pouhá událost, je to proces“ více >>

Michaela Opletalová Michaela Opletalová

Změna, která má být udržitelná, v sobě spojuje mnoho faktorů a pohledů. Můžeme se na ni dívat z pohledu tvrdých čísel, dat a faktů, ale také z pohledu přijetí a změny v lidském myšlení a přístupu. Jestliže chce organizace provádět takové změny, které jsou přijímané a přinášejí zlepšení, která se od nich očekávají, musí pracovat systematicky nejen se statistikou a výpočty, ale také s lidmi.

Kvóty auditu
Mapa procesů
Koš - barva neshoda?
Diskriminace ISO
Formální strategie
Tento web používá k poskytování služeb a analýze návštěvnosti soubory Cookie. Další informace